Katso minkä tahansa housuparin vetoketju ja on todennäköistä, että se on merkitty kirjaimilla “YKK”. Lyhenne on leimattu noin 7 miljardiin vetoketjuun vuodessa. Jokaisen niistä valmistaa yksi japanilainen yritys, joka saattaa olla yksi historian yleisimmistä merkeistä.
Asiaan liittyvä sisältö
- Ennen Velcro-patentin voimassaolon päättymistä se oli niche-tuote, jota useimmat ihmiset eivät olleet kuulleet
- Katso! Maailman ensimmäinen yhden käden vetoketju
Nämä kolme isoa kirjainta ovat Yoshida Kōgyō Kabushikigaisha, mikä kääntää suunnilleen Yoshida Manufacturing Shareholding Company -yhtiön. Perusti Tadao Yoshida vuonna 1934 vetoketjuyrityksen alkaessa kasvaa. Andrew Carnegie'n kapitalistisen manifestin, rikkauden evankeliumin innoittamana, Yoshida muutti muutaman vuosikymmenen ajan pienestä yrityksestäan valtavan, maailmanlaajuisen huolenaiheen, George Pendle kirjoittaa Atlas Obscuralle .
Niin tavallinen kuin vetoketjut ovat nykyään, nöyrä kiinnike on ollut olemassa vain hieman yli vuosisadan, eikä sitä käytetty laajalti vasta 1930-luvulla. Ihmiset olivat yrittäneet löytää nykyaikaisen vaihtoehdon painikkeille jo 1800-luvun puolivälistä lähtien, mutta vasta ruotsalainen keksijä, nimeltään Gideon Sundback, suunnitteli ”automaattisen kiinnittimen”, josta laite tuli suosittu, Pendle kirjoittaa. Nimi itsessään tuli boot-yrityksen omistajalta, joka käytti varhaista vetoketjua uudessa ”Mystik” -nimessä kengässä, joka myi kauheasti.
"Tarvitsemme toimintasanan", toimitusjohtaja sanoi Pendlen mukaan. "Jotain, joka dramatizoi tavaroiden vetoketjua ... Miksi ei kutsuta sitä vetoketjuksi?"
Sen jälkeen myynti kasvoi nopeasti. Toisen maailmansodan loppuun mennessä Talon, yritys, jonka hyväksi Sundback työskenteli, myi 500 miljoonaa vetoketjua vuodessa. Mutta 1970-luvulle mennessä YKK kaatoi vetoketjun keksijän pakkomielteisesti omistamalla täydellisen vetoketjun, Seth Stevenson kirjoittaa Slate-levylle .
Pyrkiessään voittamaan kilpailijansa vetoketjulliset päättäjät, Yoshida toi melkein kaikki tuotteensa suunnittelun ja valmistuksen näkökohdat YKK: n alaisuuteen. Kuten John Balzar kirjoitti LA Timesille vuonna 1998:
YKK sulattaa omaa messinkiä, betonkii omaa polyesteriä, kehrää ja kiertää omia lankojaan, kutoo ja värityttää kangasta vetoketjuteippiä varten, takoittaa ja muotoilee kovetetut vetoketjuhampaat, puristaa monofilamentin kelavetoketjuille, vasaralle ja maalaa liukusäätimiä, puristaa pysäyttimet, kiinnittää dangley-vetolaatikot tuhanteen lajikkeeseen ja valmistaa jopa pahvilaatikoita, joihin vetoketjut pakataan.
Yoshida kodifioi ihanteensa siitä, josta tuli YKK: n ”Hyvyyden sykli”, johtamisfilosofia, jonka mukaan ”kukaan ei menesty, ellei hän anna etua muille.” Ja tämä filosofia näyttää toimivan, ainakin vetoketjun laadun kannalta. "Aikaisemmin on ollut laatuongelmia, kun olemme käyttäneet halvempia vetoketjuja", urheiluvaatteiden suunnittelija Trina Turk kertoo Stevensonille. ”Nyt vain pysymme YKK: n kanssa. Kun asiakas ostaa 200 dollaria housuja, heillä on parempi vetoketju. Koska asiakas syyttää koko vaatteen valmistajaa, vaikka vetoketju olisikin se osa, joka epäonnistui. "
Vetoketju voi olla vain pieni metallikappale, mutta nuo kolme suurta kirjainta tarkoittavat paljon.
