KUINKA DOUGLAS ENGELBART KEKSI TULEVAISUUDEN

Douglas Engelbart istui 8. joulukuuta 1968 San Franciscossa tuhannen tuhannen väkijoukon edessä ja oli valmis esittelemään verkottunutta tietotekniikkaa maailmalle. Engelbart ei ollut Steve Jobs. Hän oli ujo insinööri, jolla ei ollut markkinointitaustaa. Hänen tavoitteenaan oli puhua suoraan muille insinöörille osoittamalla heille, että he voivat käyttää tietokoneita uusilla tavoilla monimutkaisten ihmisongelmien ratkaisemiseksi.

Tämä viesti oli riittävän radikaali vuonna 1968. Suurin osa päivän ohjelmoijista käytti punch-kortteja kvantitatiivisten tehtävien suorittamiseen, kuten laskentataulukon tietojen kirjoittamiseen, pankkikoodin kirjoittamiseen tai ohjuksen suunnan laskemiseen. Jopa futuristisessa 2001: Space Odysseyssa, joka ilmestyi huhtikuussa 1968, HAL 9000 oli saman asian parannettu versio. Se voi pelata shakkia ja käydä pieniä keskusteluja miehistön jäsenten kanssa (ja lopulta sabotoida koko tehtävää), mutta sen tehtävä oli silti laskea numeroita ja ajaa järjestelmiä. HAL ei antanut käyttäjilleen tapaa kirjoittaa, suunnitella tai tehdä yhteistyötä asiakirjojen parissa.

Engelbart ei vain keksinyt ajatusta käyttää tietokoneita ratkaisemaan ihmiskunnan kiireelliset ja monipuoliset ongelmat. Hän esitteli myös ensimmäisen elävän demonstraation verkottuneesta henkilökohtaisesta tietojenkäsittelystä. Nykyään se tunnetaan nimellä "kaikkien demojen äiti", joka on jokaisen teknologiaesityksen edeltäjä, jota on tapahtunut sen jälkeen - ja väitetysti kunnianhimoisempi kuin mikään näistä.

(Yann Kebbi)

Kun Engelbart käveli lavalla, hänellä oli kuulokkeet mikrofonilla, jotta hän pystyi puhumaan ryhmänsä muiden jäsenten kanssa Stanfordin tutkimuslaitoksessa Menlo Parkissa. Engelbartin joukkue juoksi 30 mailin kaapeleilla moottoriteiden yli ja San Franciscoon. He voivat lainata projektorin NASA: lta voidaksesi projisoida demoa 22 jalkaa 18 jalkaa kohti näyttöä.

Engelbart aloitti provokatiivisella kysymyksellä: ”Jos toimistossasi, sinulle intellektuaalina työntekijänä toimitettiin tietokoneen näyttö, jota tuki tietokoneesi, joka oli elossa sinulle koko päivän, ja reagoi heti kaikkiin toimintoihisi - miten paljon arvoa voisit saada siitä? ”

Sitten hän aloitti kirjoittamisen käyttämällä numeroita ja kirjaimia koskevaa näppäimistöä sen sijaan, että syöttäisi tietoja rei'ityskortille. Teksti ilmestyi näytölle: Sana sana sana sana . "Jos teen joitain virheitä, voin varmuuskopioida hiukan", hän totesi ylpeänä esitellessään uutta poistotoimintoa. Hän ilmoitti aikovansa tallentaa asiakirjan. ”Voi, tarvitsen nimen”, hän selitti ja nimitti sen nimellä ”Näyttötiedosto”. Hän osoitti pystyvänsä kopioimaan tekstin ja liittämään sen uudestaan ja uudestaan.

Seuraavaksi Engelbart veti ostoslistaan näytölle: omenat, banaanit, keitto, pavut. Hän siirsi kohteita ylös ja alas luettelosta yksinkertaisilla napsautuksilla, järjestämällä tuotteiden tuotantoa, purkituotteita purkituotteilla, meijeria meijerin kanssa.

"Mutta voin tehdä toisen asian", hän julisti. Hän veti kartan kotireitistään pysähtyneinä matkan varrella. "Kirjasto. Mitä minun pitäisi tehdä siellä? ”Hän kysyi. Napsauttamalla sanaa Kirjasto keräsi uuden luettelon. ”Voi, näen. Erääntyneet kirjat. ”Hän palasi kartalle ja napsautti sanaa Apteekki. Toinen luettelo ilmestyi, ja siinä näkyy aspiriinia ja Chapstickia.

Se ei ollut vain vallankumouksellinen ohjelmisto. Engelbart oli keksinyt myös uuden seurantalaitteen ryhmänsä insinöörin Bill Englishin avulla. Kun pieni laite rullaa, näytön piste pyörii sen mukana. "En tiedä miksi me kutsumme sitä hiireksi", Engelbart huomautti. ”Joskus pyydän anteeksi. Se alkoi sillä tavalla, emmekä koskaan muuttaneet sitä. ”

Engelbart kutsui ohjelmaansa oN-Line System, tai NLS. Hänen suurempi päämääränsä, joka ylitti minkä tahansa hänen käyttöön ottamansa erityiset toiminnot, oli ihmisten yhteistyö. Esityksen loppupuolella hän viittasi "kokeelliseen verkkoon", jonka avulla eri käyttäjät voivat tehdä yhteistyötä niin kaukaa kuin Harvard ja Stanford. Hän kuvasi ARPANETia, ohjelmaa, joka oli vasta alkamassa kasvaa Yhdysvaltain puolustusministeriön alaisessa Advanced Research Projects Agency Network -verkossa (ARPA).

Engelbart odotti esittelynsä houkuttavan satoja insinöörejä, jotka innokkaasti liittyivät häneen tähän uuteen tietotekniikan aaltoon. Loppujen lopuksi hän oli ottanut käyttöön tekstinkäsittelyn, asiakirjojen jakamisen, versionhallinnan ja hyperlinkit, ja hän oli integroinut teksti-, grafiikka- ja videoneuvottelut. Hän oli jopa ennakoinut Internetiä. Hän ajatteli, että yleisön jäsenet rinnastuvat myöhemmin kysyä, miten he voisivat liittyä hänen verkostoonsa ja auttaa kehittämään hänen ideoitaan.

Sen sijaan he antoivat hänelle pysyvän ovaation ja arkistoitiin sitten auditoriosta.

**********

Sain tietää Engelbartista melkein vahingossa, vuonna 1986, kun työskentelin televisiossa Piilaaksosta San Josén PBS-asemalle. Etsin B-rullamateriaalia Stanfordin kirjastosta, kun kirjastonhoitaja Henry Lowood mainitsi elokuvakelan, joka hänellä oli tietokoneesittelystä vuonna 1968. Minua niitti.

Ohjelmamme esityksen jälkeen Engelbart pyysi meitä tuottamaan videon hänen ideoistaan. Emme koskaan tehneet videota, mutta kun istuin puhumaan hänen kanssaan, tajusin, että hänen kuvaama voi todella muuttaa maailmaa. Se varmasti muutti minua. Kävin tutkijakoulussa Harvardissa ja opiskelin kasvatustekniikkaa, ja teimme tiivistä yhteistyötä hänen kuolemaansa asti 2013.

Preview thumbnail for 'The Engelbart Hypothesis: Dialogs with Douglas Engelbart

Engelbart-hypoteesi: Dialogit Douglas Engelbartin kanssa

Filosofia, joka kertoi Doug Engelbartin vallankumouksellisista keksinnöistä henkilökohtaiseen tietojenkäsittelyyn.

Ostaa

Engelbartin koko ura perustui lopullisuuteen, joka hänellä oli keväällä 1951. Hän oli juuri kihloutunut ja työskenteli NACA: ssa, NASAn edeltäjässä, Mountain Viewssa, Kaliforniassa. Hän oli edennyt kaukana masennuksen aikaisesta lapsuudestaan Oregonin maaseudulla, missä hän vietti päivät vaeltelemassa metsässä ja hoitamalla navetassa. Hän tajusi, että hän oli saavuttanut molemmat tärkeimmistä elämätavoitteistaan: hyvän työn ja hyvän vaimon. Hän pohti, mitä hänen tulisi pyrkiä seuraavaan.

Sitten se osui häneen. ”Se vain napsautti”, hän kertoi minulle myöhemmin. "Jos voisit jollakin tavalla vaikuttaa merkittävästi siihen, miten ihmiset pystyvät käsittelemään monimutkaisuutta ja kiireellisyyttä, se olisi yleisesti hyödyllistä." Hänellä oli visio tietokoneen näytön edessä istuvista ihmisistä, jotka käyttivät sanoja ja symboleja ideoidensa kehittämiseen, ja sitten tehdä yhteistyötä. "Jos tietokone pystyisi rei'ittämään kortteja tai tulostamaan paperille", hän sanoi. Tiesin vain, että se voi piirtää tai kirjoittaa näytölle, joten voisimme olla vuorovaikutuksessa tietokoneen kanssa ja todella tehdä vuorovaikutteista työtä. "

Tuolloin tietokoneita oli suhteellisen vähän maailmassa. Kalifornian yliopisto Berkeleyssä rakensi yhtä, joten hän meni sinne tohtorin tutkinnon suorittamiseen. Hän ansaitsi useita patentteja ja vuonna 1962 Stanfordin tutkimuslaitoksessa työskennellessään hän julkaisi paperin, jonka otsikko oli ”Human Intellect: a Conceptual Framework”. Sen ytimenä oli ajatus, että tietokoneet voisivat parantaa ihmisen älykkyyttä. Hän hahmotteli innovatiivisia tapoja manipuloida ja katsella tietoja ja jakaa sitten tietoja verkossa, jotta ihmiset voisivat työskennellä yhdessä.

Kun hän esitteli tätä vallankumouksellista ajatusta vuonna 1968, miksi hän ei saanut toivoa vastausta? Sain näkemyksen tästä, kun haastattelin joitain insinöörejä, jotka olivat käyneet hänen demossa. He kertoivat minulle, että he olisivat olleet kauhistuttavia, mutta sillä, ettei hän kuvaillut mitään yhteyttä heidän työhönsä. Hän pyysi heitä ottamaan liian suuren harppauksen, laskelmien tekemisestä punch-korteille uuden tiedon valtatien luomiseen.

1970-luvun puolivälissä Engelbartin laboratorio, jota hän kutsui Augmentaation tutkimuskeskukseksi, käytti valtion rahoitusta nopeasti kasvavan ARPANETin tukemiseen. Erittäin epätavallisessa liikkeessä hän palkkasi Stanfordista valmistuneet nuoret naiset tutkinnoista antropologian ja sosiologian aloilta. Engelbart, jolla oli itse kolme tytärtä, uskoi naisten olevan ihanteellisia rakentamaan uusia kulttuureja. Hän lähetti uudet vuokralaisensa muihin instituutioihin rakentamaan verkottuneita parannusyhteisöjä.

Tämä sai hänet paljon vaikeuksiin. ARPANETin rahoittajat eivät voineet ymmärtää miksi oikeiden ihmisten piti tukea käyttäjiä. He näkivät hänen palkansa merkkinä epäonnistumisesta - hänen järjestelmät eivät olleet riittävän helppoja käyttää yksinään. Engelbart epäonnistui kommunikoimaan sitä, että nämä naiset eivät vain opettaneet ihmisille mitä näppäimiä painettaisiin. Hän halusi heidän yhdistävän ajattelijoita, jotka voisivat yhdessä muuttaa tapaa, jolla verkot keräävät ja analysoivat tietoja. Ennen pitkää hallitus vähensi hänen rahoitustaan ennakoiden hänen augmentaation tutkimuskeskuksensa loppumista.

Hänen ”sovitettu näppäimistö”, joka käytti sointuisia näppäinyhdistelmiä komentojen lähettämiseen (Christie Hemm Klok)

Kirjailija, Valerie Landau (Christie Hemm Klok)

Myöhemmin, 1970-luvulla, Engelbart menetti avainsinöörinsä Xerox PARC -laboratorioon, runsasan ja hyvin rahoitettuun tutkimuskeskukseen muutaman mailin päässä. Edessä oli Alan Kay, 15-vuotias Engelbartin juniori - lempeä, loistava kaveri, joka tiesi kuinka inspiroida ihmisiä. Laboratorion päällikkö oli Engelbartin entinen rahoittaja ARPA: sta, Robert Taylor. Engelbartille verkostot olivat aina olleet erottamaton osa hänen visioita. Mutta Kayn ohjauksessa insinöörit loivat henkilökohtaisen tietokoneen, joka oli suunnattu yksilölliseen tuottavuuteen eikä yhteistyöhön. Heidän ohjelmistoonsa sisältyi käyttäjäystävällisempiä versioita muutamasta Engelbartin alkuperäisestä ideasta, mukaan lukien useita ikkunoita, teksti integroidulla grafiikalla ja hiiri. Kauden julma vitsi oli, että Engelbartin Augmentaation tutkimuskeskus oli ollut PARC: n koulutusohjelma.

Vuonna 1979 Xerox antoi Steve Jobsille ja muille Applen johtajalle kiertueen laboratorioihin kahdesti, vastineeksi oikeudelle ostaa 100 000 Apple-osakkeen osaketta. Kun työpaikat alkoivat työskennellä näiden ideoiden parissa, ne muuttuivat entistä virtaviivaisemmiksi. Engelbartin hiirellä oli kolme painiketta, joita hän käytti erilaisissa yhdistelmissä suorittaakseen erilaisia tehtäviä. Saatuaan lisenssin keksintölle Stanford Research Institute: ltä, Apple päätti, että olisi yksinkertaisempaa antaa sille vain yksi painike. Engelbart valitti, että hiiren kyky oli hukutettu, jotta siitä olisi helppo käyttää.

Ironista kyllä, hiiri oli se keksintö, joka ansaitsi Engelbartin laajan tunnustuksen, vaikka se ei koskaan ansainnut hänelle enemmän kuin alkuperäistä 10 000 dollarin kiinteää summaa Stanfordin tutkimusinstituutilta. Hänet hämmennettiin siitä, että hänen suurimman näkemyksensä yksinkertaisin esine oli ollut eniten omaksuttu. Loppujen lopuksi hän ennusti melkein kaiken, mitä Apple ja Microsoft jatkoivat luomiseen - aikaan, jolloin Jobs ja Bill Gates olivat vain 13-vuotiaita. Alan Kay itse huomautti kerran: "En tiedä mitä Piilaakso aikoo tehdä, kun se loppuu Dougin ideoista."

Engelbart kieltäytyi tekemästä kompromisseja oli yksi tärkeimmistä syistä, miksi hänellä oli vaikea kerätä vauhtia. Hän lopetti usein keskustelut julistamalla: ”Et vain saa sitä.” Tämä lauseke maksoi Engelbartille kalliisti. Hänen katkaisijansa huomauttivat oivallisesti, että suuri yhteistyön kannattaja ei iroonisesti kyennyt yhteistyöhön.

Olin itse Engelbartin loukkausten vastaanottavassa päässä useaan otteeseen. Mutta riippumatta siitä kuinka ärtyisästi hän käytti kollegana, tiesin, että hänellä oli suuri rakkaus minua kohtaan. Ja ymmärsin miksi hän niin usein turhautunut. Kuten näin, hänen ideat olivat niin aikakautta edellä, että niiden kuvaamiseen ei usein ollut kieltä. Kun kysyin häneltä vuonna 2006, kuinka suuri osa hänen visiostaan oli saavutettu, Engelbart vastasi: ”Noin 2, 8 prosenttia.”

Koska hänen järjestelmänsä oli suunniteltu esittämään sama tieto eri näkökulmista, se oli enemmän kuin alkeellinen versio ohjelmistosta, jota käytämme tänään. Uskon, että se oli paremmin varustettu kuin Applen tai Microsoftin ohjelmat sellaisten ongelmien ratkaisemiseksi, kuten rauha, tuloerot, kestävä kehitys ja ilmastonmuutos. Hän suunnitteli sen edistyneille tietotyöntekijöille - kirjailijoille, suunnittelijoille, tietoanalyytikoille ja taloustieteilijöille. Jopa Googlen yhteistyösovellukset sopivat vähemmän ihanteelliseen työskentelyyn, joka integroi data-, asiakirja-, grafiikka-, teksti- ja tietokarttoja. Engelbartin järjestelmään tuli oppimiskäyrä, mutta hän uskoi tuloksen olevan sen arvoinen. Kun ihmiset kiittivät muita ohjelmistoja intuitiivisemmiksi, hän kysyi heiltä, mieluummin ajavatko he kolmipyörällä tai polkupyörällä.

Vaikka Engelbart ansaitsi yli 40 palkintoa, mukaan lukien kansallinen mitali teknologiasta ja innovaatioista, 500 000 dollarin Lemelson-MIT -palkinto ja useita kunniatohtoria, Engelbart tunsi olevansa usein demoralisoitunut. Hän kuoli vuonna 2013 kärsivänsä munuaisten vajaatoiminnasta. Mutta monet meistä inspiroivat yhä hänen unelmaansa. Professorina olen tuonut hänen ideansa luokkahuoneeseen ja nähnyt niiden muuttavan opiskelijoiden ajattelutapaa. Kuten yksi heistä kirjoitti kirjeessä yliopistojohtajallemme, ”Tiimin jäsenet ajattelevat yhdessä ja napauttavat kollektiivista IQ: ta lisätäkseen yksilöllisiä suorituksia, ja koko ryhmämme on paljon suurempi kuin sen osien summa. Se on innostava ja palkitseva kokemus. ”Jo tässäkin toisiinsa yhteydessä, maailma voisi käyttää sitä enemmän.