Tässä on tarina, jota olemme kuulleet jo vuosia: Vuonna 1965 Floridan yliopiston jalkapallojoukkueen valmentaja hämmentyi siitä, kuinka paljon vettä hänen pelaajansa joivat, heistä tuli silti kuivuneita raa'assa Floridan kuumuudessa ja kosteudessa. Hän kysyi yliopiston lääkäreiltä neuvoja ja yksi heistä, James Robert Cade, suunnitteli sakkaroosin, glukoosin, natriumin ja kaliumin valmistamista. Valitettavasti se maistui huonommin kuin ämpäri. Caden vaimo ehdotti sitruunamehun lisäämistä ja pian maailma makaisi Gatoraden.
Se osa tarinaa, jota emme koskaan kuule, on, että Cade sai idean lukea lääkäreistä, jotka kävivät Bangladesessa koleran puhkeamisen aikana. He huomasivat, että paikalliset ihmiset käyttivät porkkanamehusta, riisivedestä, banaaneista ja johanneksenleipäjauhoista valmistettua juomaa - yhdistelmää hiilihydraatteja ja sokeria - rasvan ripulin kärsivien uudelleenhydratoimiseksi.
Tätä kutsutaan käänteiseksi innovaatioksi - alueiksi, jotka siirtyvät köyhistä rikkaisiin maihin. Se on vain yksi monista esimerkkeistä, joita Dartmouth-professorit Vijay Govindarajan ja Chris Trimble julkaisevat uudessa kirjassaan Käänteinen innovaatio: Luo kaukana kotoa, Voita kaikkialla. Kuten Govindarajan oppi työskennellessään General Electricin (GE) ”innovaatiokonsulttina”, ajatus siitä, että kaikki hyvät ideat ovat kehittyneistä maista ja yksinkertaisesti työnnetään työskentelemään primitiivisemmissä paikoissa, on yhä virheellisempi käsite.
Se on pieni maailma loppujen lopuksi
Sen sijaan yhä enemmän tuotteita, jopa liiketoimintastrategioita, kuplii ensin ”kehittyvissä” maissa ja virtaa sitten ylämäkeen kypsille markkinoille. Ota tapaukseksi GE: n Vscan. Se on ultraääniskanneri, joka ei ole paljon suurempi kuin älypuhelin. Mutta se ei alkanut näin. Ei edes lähelle. Ei, GE: n alkuperäinen suunnitelma muutettaessa Kiinan markkinoille oli myydä suuria, kalliita - alkaen 100 000 dollaria - ultraäänilaitteita, joita näet niin monissa amerikkalaisissa sairaaloissa.
Kiinalaisilla sairaaloilla ei ollut sellaista rahaa. Ja lisäksi, mitä todella tarvittiin, oli kannettava skanneri, jota lääkäri voi käyttää maaseutualueiden potilaille. Joten GE alkoi ajatella pientä. Ja se muutti painopisteen kalliista laitteistoista suhteellisen edullisiin ohjelmistoihin. Tämä oli ovela. Vscan on kasvanut 4 miljoonasta dollarista 278 miljoonaan dollariin, ja nyt Yhdysvaltain ja Euroopan sairaalat ja lääkärit haluavat niitä. GE: n toimitusjohtaja Jeff Immelt on mennyt niin pitkälle, että ennustaa, että Vscanista voisi tulla ”2000-luvun stetoskooppi”.
Toinen esimerkki: Kun Wal-Mart huomasi, että sen massiiviset myymälät eivät toimineet kovin hyvin sellaisissa maissa kuin Kiina, Argentiina ja Meksiko, koska monilla ostajilla ei ollut rahaa tai varastotilaa ostaa irtotavarana, se pienensi mallia kutsutaan nimellä “pienet martsit”. Sitten se huomasi, että tämä lähestymistapa saattaa toimia myös Yhdysvalloissa, paikoissa, joissa lentokoneiden angaarien kokoisilla rakennuksilla ei ollut paljon järkeä. Joten viime vuonna ensimmäinen näistä kutistuneista myymälöistä, nimeltään Wal-Mart Express, avattiin Arkansasin maaseudulla. Toinen ja kolmas seurasivat kaupunkikeskuksessa Chicagossa.
"Rikkaassa maailmassa tapahtuva toiminta ei automaattisesti saavuta laajaa hyväksyntää kehittyvillä markkinoilla, joilla asiakkaiden tarpeet ovat selvästi erilaisia", kirjoittaa Govindarajan. "Seurauksena käänteinen innovaatio kerää nopeasti höyryä ja jatkaa vain niin."
Kirkkaat valot, suuret kaupungit
Lisää todisteita innovoinnin globaaleista muutoksista on taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön julkaisemassa tietokannassa. Seuraamalla kansainvälisiä patentteja ja patenttihakemuksia, se ei yllättäen havainnut, että keksinnöt pyrkivät virtaamaan maailman kaupungeista - 93 prosenttia patenttihakemuksista on keksijöiden tuottamia metroalueilla, joiden osuus on vain 23 prosenttia planeetan väestöstä.
Mutta tilastot osoittavat myös Yhdysvaltojen menetyksen maasta innovaatioiden rintamalla. Sen osuus globaaleista patenteista laski 40 prosentista vuosisadan vaihteessa 28 prosenttiin vuoteen 2010 mennessä. Samaan aikaan Kiinan osuus nousi 6 prosenttia samalla ajanjaksolla.
Ja jos kaikki kaupunkielämän mukana tulevat sosiaaliset vuorovaikutukset ja taloudellinen monimuotoisuus auttavat ajamaan innovatiivista ajattelua, kuten monet tutkimukset osoittavat, kehitysmaat näyttäisivät olevan pohjautuneita keksintölle vuosisadan ajan. Maailman 25 nopeimmin kasvavasta suurkaupungista seitsemän sijaitsee Kiinassa ja kuusi Intiassa. Vuoteen 2025 mennessä vain kaksi 15 suurimmasta megakaupungista - New York ja Tokio - ovat nykyisissä kehittyneissä maissa.
Tuntuiko maapallon kallistus?
Samaan aikaan planeetan toisella puolella
Tässä on esimerkkejä kehitysmaissa käynnissä olevista innovatiivisista hankkeista:
- Laskeutuminen: Rakentaminen aloitettiin viime kuussa Shanghain ensimmäisellä ”kaatopaikalla”, 380 huoneen luksushotelli, joka rakensi 19 tarinaa hylättyyn louhokseen.
- Älä katso alas. Ei, oikeasti: Nyt tämä ei ole sydämen heikkoa. Viiden vuoden rakentamisen jälkeen yli 1100 jalkaa korkea ja yli 3800 jalkaa pitkä riippusilta avattiin hiljattain Kiinan Hunanin maakunnassa. Jos Jumala, kieltäkää, autosi meni sivun yli, kestää kahdeksan sekuntia pohjaan menemiseen.
- Käynnistä minua: Intia on käynnistänyt ensimmäisen telekommunikaatiohautomon, Startup Village -nimisen yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuuden, joka toivoo lisäävän 1 000 startupia seuraavan vuosikymmenen aikana. Se on mallinnettu Piilaakson ohjelman jälkeen, joka auttaa rahoittamaan opiskelijoiden innovaatioita.
Videobonus : Vijay Govindarajan selittää, kuinka käänteinen innovaatio voi saada rikkaan maan haluamaan köyhän maan tuotteita.
