Hieman vähemmän kuin vuosi sitten, Gap sai kiinni housuistaan alas. 20 vuoden kuluttua yritys oli päättänyt, että on aika ottaa käyttöön uusi logo. Joten, kun ei ollut mitään fanfaaria, se korvasi verkkosivustollaan tutut valkoiset kirjeet tummansinisellä pohjalla uudella ilmeellä. Gap Exe kuvaili uutta logoa "nykyiseksi ja nykyaikaiseksi".
Valitettavasti monet ihmiset eivät olleet samaa mieltä. Itse asiassa se oli kuin Gap olisi ilmoittanut, että kaikki, jotka ovat koskaan käyttäneet Gap-farkkuja, tarkistetaan. Loukkaantuneet kokosivat nykyaikaisen taskulamppujen ja äänenvaimentimiensa - tweetit ja tilapäivitykset - ja ilmaisivat digitaalisen järkytyksen.
Aukko koulutetaan raivoisasti. Ensinnäkin se pyysi ihmisiä lähettämään omat suunnitteluideat. Mutta muutamaa päivää myöhemmin se pudotti yleisön hankinta-ajatuksen, jonka erityisesti ammattisuunnittelijat huijasivat juustomaiseksi ja halpaksi. Nykyään Gapillä on sama logo kuin se tehtiin 20 ... uh, 21 vuotta sitten.
Esitän tämän tarinan, koska se johti jokaisen markkinointibudjettia käyttävän yrityksen ongelman ytimeen. Olemme holvattu maailmaan, jossa tuotteiden pelkkä nouseminen on huonossa muodossa; nyt kyse on suhteiden luomisesta ”yhteisöön”. Sillä ei ole väliä kuinka Gapin uusi logo näytti. Sen suurempi synti oli, että se oli yllättänyt fanit. Se oli sopinut päivämäärästä, osoitti sitten ajeltua päätään.
Samanaikaisesti on olemassa suuntaus, että logoista tulee valittu pimeä ryhmä, joka haluaa lyödä niitä, joita he pitävät yrityksen pahoinpitelyinä. Esimerkiksi Greenpeacesta on tullut mestari tällaiselle Photoshopin rinnalle. Todista jotakin BP: n 2000 logon versiosta, joka itäsi Greenpeacen toimintakehotuksesta viime vuonna Persianlahden öljykaivojen räjähdyksen jälkeen.
Joten mitä tällä on tekemistä innovaatioiden kanssa? Itse asiassa, paljon. Eteenpäin ajattelevat yritykset alkavat selvittää tapoja muuttaa logonsa ikonisista symboleista sitoutumisen välineiksi. Miksi olla tyytyväinen siihen, että ihmiset katsovat logosi, kun saat heidät käyttämään sitä? (Olet ehkä huomannut, että muutimme tämän blogin logoa, kun ihmiset huomauttivat, että alkuperäisen version hammaspyörät eivät olisi kääntyneet. Sen ei ollut tarkoitettu olevan vuorovaikutteinen, mutta uuden pitäisi pystyä toimimaan jossain virtuaalikoneessa .)
Katso mitä Google tekee. (Tiedän, että tämä on toinen kerta, kun mainitsin Google-jengin tämän blogin lyhyessä elämässä, mutta he saavat innovaatiotoimen.) He aloittivat leikkimällä logollaan, antaen sen olla yhtä joustava kuin maailman jossa se asui. Kuten jotkut typografiset muodonsiirtimet, Googlen Doodles alkoi morfioida juhlimaan lomia, kuuluisia syntymäpäiviä, merkittäviä vuosipäiviä. Sitten siitä tuli vuorovaikutteinen, houkuttelemalla meitä soittamaan Pac Man tai ohjaamaan Jules Vernen sukellusvenettä tai strum Les Les Paulin kitaraa, kun halusimme vain etsiä ravintolan osoitetta. Ihmiset käyttivät kyseistä kitarakoodia nauhoittaakseen omia versioita Lady Gagan kappaleista, Beatlesin kappaleista ja Beethovenin kappaleista. Kaikki logossa.
Ei niin, että meidän pitäisi odottaa Walmart-logon muuttuvan harmonikaksi pian pian. Se mitä näemme todennäköisemmin suurilla tuotemerkeillä, on sellainen asia, jota Toyota esittelee joidenkin vuoden 2012 malliensa kanssa. Se on erityinen logo, nimeltään ToyoTag, ja se toimii seuraavasti: Ota kuva logosta matkapuhelimellasi ja lähetät sen lyhytkoodiin. Tai jos sinulla on iPhone- tai Android-malli, voit käyttää lukijasovellusta. Joko niin, että sinulle lähetetään tietoja uusista malleista, myynninedistämiskampanjoista, videoista tai muusta, mikä auttaa sinua tuntemaan, että ToyoTag on enemmän ystävä kuin puoli kuin sinulla Facebookissa.
Ja kun kyse on käyntikorttien logoista, kukaan ei voi ylittää MIT Media Lab -tasoa. Se on luonut algoritmisen logon, joka voi tuottaa 40 000 erilaista muotoa 12 eri värikombinaatiossa. Mikä tarkoittaa, että seuraavien 25 vuoden aikana jokaisella Media Labberilla on oma versio tuosta erittäin nestemäisestä logosta.
Entä jos voisit tehdä logoista täysin rehellisiä? Tutustu ruotsalaisen suunnittelustaiteilijan Viktor Hertzin diaesitykseen, jotta se voisi toimia.
