Yksi suurimmista haasteista valmistautuessaan lämpenemiselle maailmalle on epävarmuus. Pelissä on niin monia tekijöitä - lämpötila, sateet, meren nousu, sää - ja parhaat tutkijat voivat kartoittaa useita ilmastofutuureita tietokonemallien avulla, jotka yrittävät simuloida valtamerten ja tuulen hallitsevia monimutkaisia prosesseja ja niiden todennäköisyyttä. . Se on tarpeeksi, jotta saatat toivoa, että sinulla olisi kristallipallo.
Asiaan liittyvä sisältö
- Kansallispuistot kohtaavat hämmästyttävän eksistenssikriisin
- Aiheuttaako ilmastonmuutos äärimmäisiä säätapahtumia?
- Voit kiittää tutkijoita kansallispuistojärjestelmästä
Estämättä tätä vaihtoehtoa, Yhdysvaltain kansallispuiston palvelun (NPS) johtamat liittovaltion maan- ja luonnonvarojen hallintavirastot ovat nyt siirtymässä epätavanomaiseen työkaluun: skenaarioiden suunnitteluun. Armeijan kehittämä ja laajalti suurten yritysten, kuten Shell Oil ja United Parcel Service, käyttämä suunnittelu on tekniikka, jota on jo pitkään käytetty valmistautumiseen epätodennäköiseen - ja joskus jopa ajattelemattomaan.
Nyt NPS käyttää skenaariosuunnittelua parempaan ratkaisuun ilmastonmuutoksen tuomien haasteiden ja hallintapäätösten kanssa. Se on osoittautunut erityisen hyödylliseksi päästä läpi siitä, mitä NPS: n ekologi Gregor Schuurman kutsuu "analyysi-halvaukseksi" - kyvyttömyydeksi useimmille meistä. pohtia erilaisia mahdollisia futuureja. "Meillä ihmisinä on erittäin vaikeaa harkita useampaa kuin yhtä tulevaisuutta tehokkaasti. Jos kyseessä on tunneosa, me vain sammutamme", Schuurman sanoo. "Skenaarioiden suunnittelu tulee ulos ympäristöstä, jossa se ei ole vaihtoehto."
Scenario Insight -yrityksen perustajan Jonathan Starin mukaan skenaarioiden suunnittelu voidaan jäljittää Yhdysvaltain armeijaan 1950-luvulla. Sitä puolusti etenkin RAND Corporationin politologi, sotilasstrategi ja futuristi Herman Kahn. Kahn käytti skenaariosuunnittelua kartoittaakseen ydinsodan todennäköiset seuraukset - mukaan lukien sen voittamisen tai estämisen - kuinka selviytyä siitä. Kahnin halukkuus ajatella ajattelematonta herätti elokuvantekijän Stanley Kubrickin huomion. Hän mallitsi hänen surullisen luonteensa Dr. Strangelove osittain itse Kahnille.
"Kahn sanoi, että emme ehkä usko tämän olevan todennäköistä, mutta meille on erittäin tärkeää ainakin käydä läpi täydellinen kokeilu kuvitella yllättävä tai vaikea tilanne, koska olemme paremmin varautuneita, jos jotain tällaista tapahtuu", Star sanoo.
Skenaarioiden suunnittelu alkoi kaupallisella sektorilla 1970-luvulla, kun öljy- ja kaasuyhtiö Royal Dutch Shell (yleisesti tunnettu Shell) aloitti työkalun sisällyttämisen suunnitteluprosessiin. "1960-luvun loppuun saakka öljyteollisuus oli erittäin vakaa. Öljyn hinnassa ei ollut paljon turbulenssia tai väsytystä", Star sanoo. "Mutta öljynatsionalismin ja OPEC: n - öljyä vievien maiden järjestön - noustessa 1960-luvun lopulla, Shell tajusi, etteivät he pystyneet suunnittelemaan samalla lineaarisella tavalla, koska heidän teollisuutensa puskuroivat hyvin arvaamattomat voimat. "
Työkalun avulla yritys kykeni reagoimaan menestyksekkäästi 1970-luvun öljynhintakriiseihin kilpailijoitaan paremmin. Heidän kokemuksensa inspiroi muita yrityksiä kuten Morgan Stanley, Johnson & Johnson ja Proctor & Gamble tekemään samoin, Star sanoo. Äskettäin UPS: n käyttämä skenaariosuunnittelu auttoi globaalia varustamoyhtiötä häiritsemään toimintaa, kun Islannin Eyjafjallajökullin tulivuori purkautui vuonna 2010, tuhkansa pysäyttäen useita päiviä pitkin Eurooppaa.
UPS ei ollut suunnitellut tulivuorenpurkausta vaan lintuinfluenssapandemian mahdollisuutta - mikä kuvaa keskeistä kohtaa skenaarioiden suunnitteluprosessissa, Star sanoo. Ei ole välttämätöntä saada tulevaisuus tarkalleen oikeaan. "Se ei ole ennustamispeli. Se on valmistelupeli", Star sanoo. "Mennään läpi harjoituksia, joissa kysyt 'Mitä jos?' pyrkii tekemään organisaatioista joustavampia käsittelemään yllätyksiä ja järkytyksiä, kun ne tulevat toimeen. "
Öljy pestiin rannalla BP: n Deepwater Horizon -öljyvuodosta vuonna 2010. (Joe Raedle / Getty Image News) Vuonna 2010 viraston ilmastonmuutosohjelman ensimmäisellä johtajalla, Leigh Wellingillä, oli keskustelu siitä, että skenaariosuunnittelu voi olla hyödyllinen resurssienhallinnan yhteydessä. Joten hän kääntyi Starin puoleen, joka oli tuolloin skenaarisuunnittelijana Global Business Network -yritykselle, konsulttiyritykselle, jonka Shellin suunnittelupäälliköt aloittivat. "Leigh katsoi, että skenaarioiden suunnittelu voisi olla todella hyödyllinen viestintä- ja käännöslaite ilmastomuutosta tutkijoiden ja puistopäälliköiden välillä", Star sanoo.
Konsepti kiinni. Skenaarioiden suunnittelu on levinnyt koko NPS: iin ja muihin liittovaltion maanhallinta- ja luonnonvaravirastoihin, kuten National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA). NPS järjestää nyt säännöllisiä skenaarioiden suunnitteluseminaareja puistojen johtajien kanssa työskennelläkseen mahdollisten tulevaisuuden luonto- ja kulttuuriaarteiden parissa.
"Skenaariosuunnittelu antaa mahdollisuuden tutkia tilanteita, joita et ehkä tutkisi, koska ne vaikuttavat epätodennäköisiltä", sanoo Welling, joka johtaa nyt viraston jaetun Beringian perintöohjelmaa Alaskassa. "Ihmisillä on taipumus juuttua omiin mielenmalleihinsa ja miettiä asioita tapaan, jolla ne ovat tapahtuneet. Emme usein viettää aikaa ajatella" mitkä ovat ulkoiset pakotteet? " "Kuinka he voisivat pelata?"
Welling palauttaa mieliin useita kauhistuttavia tapauksia, kun hänen ryhmäänsä "todellisuus huomasi". Esimerkiksi vuonna 2012 hänen tiiminsä käytti skenaariota suunnitellessaan, mitä voisi tapahtua, jos New Yorkin suurempaa aluetta pumpaisi vuoroveden ja kovan myrskyn yhdistelmä. Kuukausia myöhemmin hirmumyrsky Sandy iski, ja NYC: n metrojärjestelmä tulvii aivan kuten joukkue ennusti. "Se oli todella kiehtovaa", Welling sanoo. "Meillä on nyt ollut useita kokemuksia [kuten siitä]."
Yksi esimerkki siitä, missä NPS on käyttänyt skenaariosuunnittelua, on äskettäinen projekti, jossa tutkitaan ilmastonmuutoksen vaikutuksia Etelä-Dakotan Badlandsin kansallispuistoon, joka on yksi maailman rikkaimmista fossiilisista vuoteista ja jossa on piisonien, kaksisyntyisten lampaiden ja muiden ikonisten lajien koti.
Vuonna 2015 Schuurman ja muut asiantuntijat vierailivat Badlandsissa tarkkailemaan kasveja, eläimiä ja muita luonnon ja kulttuurin resursseja, joihin vaikutus kohdistuu. "Sitten menimme pois noin puolen vuoden ajan ja kehitimme ilmastonmuutosskenaarioita, jotka olivat todella merkityksellisiä näille resursseille", Schuurman sanoo. Esimerkiksi maaperän kosteus on tärkeä laiduntavien eläinten kannalta, joten Schuurman ja hänen tiiminsä muuttivat ennustetut lämpötilan ja sateiden muutokset tietokonemalleista maaperän kosteusfutuureihin.
Suoritettuaan tämän useille muuttujille, ryhmä kokoontui jälleen maalaamaan selkeät ilmastofutuurit Badlandsille. "Jungle" -nimelle on tunnusomaista korkea lämpötila ja sateiden nousu, ja sillä on pisin kasvukausi kaikista skenaarioista. Toisessa, nimeltään "Awfully Dry", on kohtuullinen määrä lämpenemistä, mutta sateet ovat vähentyneet, mikä johtaa suhteellisen lyhyeen kasvukauteen. Ryhmä tutki jokaista skenaariota yksityiskohtaisesti kysyen kuinka jokaista resurssia muutetaan.
Vastaukset ovat usein yllättäviä ja hienoisia. "Esimerkiksi" viidakon "skenaariossa Badlandsin kansallispuisto on kosteampi paikka", Schuurman sanoo. "No, tällä hetkellä luonnonvarojen hoitajat käyttävät vettä houkuttelijana avustamaan puhvelien pyörittämistä loppukesästä ja alkusyksystä. Mutta jos maailma on täynnä vettä, niin se ei toimi. Se on vivahteikas käännös ilmastosta. tulevaisuuden vaikutuksesta tiettyyn resurssiin. "
Star sanoo, että skenaarioiden suunnittelun työpajojen osallistuminen on tärkeä osa harjoituksia. ”Kun ihmiset osallistuvat skenaarioiden luomiseen, he sijoitetaan ideoista, jotka heistä tulevat, ja siksi todennäköisesti jatkavat toimintaansa niiden seurauksena. Ero on, että tiedot toimitetaan sinulle ja löytää asioita itsellesi. ”
