Singer-ompelukone mullisti tavan, jolla maailma luotiin ja korjattiin kankaansa, ja muutti tekstiiliteollisuuden lisäksi myös itse globaalin liiketoiminnan. Mutta tarkempi tarkastelu Singer-patenttimallista, joka on esillä osana amerikkalaisen yritysshown Yhdysvaltain historian kansallismuseossa, osoittaa, että koneen menestys ei ollut vain kyse loistavasta keksinnöstä, jonka aika oli tullut.
Tästä tarinasta
American Enterprise: Yritystoiminnan historia Amerikassa
OstaaAsiaan liittyvä sisältö
- Scotch Tape voi luoda röntgenkuvat ja paljon muuta, mitä et tiennyt tarrakappaleista
- Iso, jääkaappikokoinen kone, joka säästää suklaata
- Kuinka eversti Sanders teki Kentucky Fried Chickenistä amerikkalaisen menestystarinan
- Mitä 1950-luvun muoti voi opettaa meille mitä pukeutua
"Useimmat amerikkalaiset ajattelevat, että jos rakennat paremman hiirenlopun, maailma kulkee polun ovellesi", sanoo museon Peter Liebhold, yksi uuden näyttelyn kuraattoreista. ”Itse asiassa se ei ole totta. Jos rakennat paremman hiirenlopun, se voi istua ja mätä mäsi autotallen nurkassa. ”
Yhtäältä Isaac Merritt Singer tuskin väitti keksineensä ompelukonetta. Elias Howe loi alkuperäisen ompelukonekonseptin ja patentoi sen vuonna 1846. Hän veloitti kohtuuttomat lisenssimaksut jokaiselle, joka yritti rakentaa ja myydä jotain vastaavaa. Mutta Singer - eksentrinen yrittäjä, näyttelijä ja noin kahden tusinan erilaisista kumppaneista tulevan lapsen isä - tuli muutamalla tapaa parantaa Howen mallia, kuten langanohjain, ja yhdistää pystysuora neula vaakasuoraan ompelupintaan.
Singer patentoi koneversionsa vuonna 1851 ja perusti IM Singer & Co: n, mutta siihen mennessä kourallinen muita keksijöitä oli tehnyt omia patentoituja parannuksia Howen alkuperäiseen konseptiin, mukaan lukien piikkineulan ja jatkuvan syöttölaitteen lisäämisen muun muassa parannuksia. Yhdessä kaikki nämä innovaatiot loivat sen, mitä lakimiehet kutsuvat ”patenttipaksuudeksi”, jossa useat osapuolet voivat vaatia keksinnön keskeisiä osia. Se käynnisti ompelukoneen sodan.
"Ihmiset haastoivat toisiaan vastaan ja polttivat resurssejaan, taistelivat keskenään sen sijaan, että kehittäisivät itse konetta", Liebhold sanoo. Lisämällä korkeat lisenssimaksut, jotka valmistajat joutuivat maksamaan, paremman hiirenlopun rakentaminen vaikutti tuskin sijoituksen arvoiselta.
Silloin lakimies Orlando Brunson Potter, kilpailevien valmistajien Groverin ja Bakerin ompelukoneiden johtaja ehdotti ennennäkemätöntä ajatusta: ryhmittymät voisivat yhdistää liiketoimintaan liittyvät etunsa. Koska tehokas ja kannattava kone tarvitsi useiden eri patenttien kattamia osia, hän ehdotti sopimusta, joka veloittaisi yhden, alennetun lisenssimaksun, joka sitten jaettaisiin suhteessa patentinhaltijoiden kesken.
Howe, Singer, Grover ja Baker sekä valmistajat Wheeler ja Wilson olivat kaikki lopulta vakuuttuneita idean viisaudesta ja yhdessä he tekivät ensimmäisen ”patenttipoolin”. Se yhdisti yhdeksän patenttia ompelukoneyhdistelmään, jokaisella neljästä sidosryhmästä. annetaan prosenttiosuus jokaisesta ompelukoneesta ansaitsemalla tuloilla riippuen siitä, miten ne vaikuttivat lopulliseen suunnitteluun.
"Vaikka uima-altaassa yhdistettiin yhdeksän patenttia, joiden katsottiin olevan välttämättömiä korkealaatuiselle ompelukoneelle, niistä kolme oli erityisen tärkeätä", selittää East Lampen Kalifornian osavaltion yliopiston apulaisprofessori Ryan Lampe, joka on kirjoittanut yhdessä (Stanfordin yliopiston kanssa). Apulaisprofessori Petra Moser) useita artikkeleita patenttivarastoista ja erityisesti Singer-tapauksesta. Hän luettelee nämä "Elias Howen patentiksi lukitusnauhassa, Wheelerin ja Wilsonsin patentiksi neliliikereunassa ja Singerin patentiksi vertikaalisen neulan yhdistelmästä vaakasuoran ompelupinnan kanssa."
Yhtiön varhaisissa mainontavaatimuksissa oli ylpeä monista superlatiivista, mukaan lukien "aina valmis". (Corbis) "Se antoi ompelukoneen konseptin eteenpäin, koska se oli niin riippuvainen monien ihmisten keksinnöistä", Liebhold sanoo. Kun lisenssimaksut laskivat 25 dollarista per kone (lähes puolet kokonaishinnasta) 5 dollariin noin kymmenen vuoden ajan uima-altaan voimaantulon jälkeen; kymmeniä uusia valmistajia tuli markkinoille.
Joten tätä joukkovarustettua ompelukonetta voitiin myydä ja jakaa laajasti. Mutta miksi Singerin osoittautui olevan pysyvä valta? Se ei johdu itse Isaac Singeristä, jota Liebhold kuvailee enemmän "skalawagiksi" kuin liikemieheksi. Pikemminkin älykkäät liikemiehet, jotka ottivat yrityksen hallintaansa, etenkin lakimies Edward Clark, perustivat IM Singer & Co: n. Hän perusti yrityksen varhaiset mainoskampanjat ja laatii ”osto-suunnitelman” asiakkaille, joilla ei ollut varaa. koneen korkea hinta - ensimmäinen erien maksusuunnitelma Yhdysvalloissa.
Clarkilla oli myös viisautta puristaa haihtuva Singer pois yhtiön aktiivisesta johdosta, purkaa heidän kumppanuutensa vuonna 1863 ja perustaa Singer Manufacturing Company.
"Singer Company -yrityksen johtajia on todella paljon, jotka ajavat sitä eteenpäin. Se on heidän kaikkien panos, joka todella muodosti yrityksen ja teki siitä hallitsevan kentän", Liebhold sanoo.
Yhtiö laajensi ovelta ovelle -myynnin käytäntöä osittain siksi, että osto -suunnitelma edellytti, että kankkurit pystyivät keräämään viikkomaksuja, mutta joiden avulla myyjät saattoivat myös tuoda tuotteen potentiaalisten asiakkaiden koteihin ja näyttää heille kuinka tällainen uutuus kone voisi yksinkertaistaa heidän elämäänsä. Yhtiö avasi näyttäviä näyttelytiloja, joissa se pystyi osoittamaan koneiden toimivuuden (alkuperäisen Singer-näyttelytilan malli sisällytetään näyttelyyn), ja vei koneesittelyjä maakuntien ja osavaltioiden messuille.
Singer Co. aloitti myös aktiivisten ompelukoneiden ostamisen ja käytettyjen ompelukoneiden jälkimarkkinoiden peittaamisen. Kuten uusin iPhone tänään, Singer julkaisee uuden ompelukonemallin ja rohkaisee kuluttajia korvaamaan vanhan.
Laulajatornin mittakaava sisältyy museon näyttelyyn. Yrityksen pääkonttori Manhattanin finanssialueella oli yksi ensimmäisistä maan pilvenpiirtäjiä maassa ja noin vuoden korkein rakennus maailmassa. (Jacyln Nash, Amerikan historian kansallismuseo) Yhtiön organisaatio oli yksi sen muista tärkeimmistä innovaatioista, ja se loi keskitetyn byrokratian hallitsemaan hajallaan olevaa jalanjälkeään. Näyttely sisältää mittakaavan Singer Tower -yrityksestä, joka on yrityksen pääkonttori Manhattanin finanssialueella, josta se kontrolloi myyjiä ympäri maailmaa ja oli yhteydessä siihen. Se oli yksi ensimmäisistä maan pilvenpiirtäjiä ja noin vuoden korkein rakennus maailmassa.
Singer Co. seurasi aggressiivisesti myös kansainvälisiä markkinoita, avaamalla tehtaita ympäri maailmaa kuljetuskustannusten ja tuontitullien minimoimiseksi.
"Se näyttää meille nyt täysin ilmeiseltä, mutta monikansallisen kehittäminen on itsessään keksintö, ja miten teet sen, on hankala", Liebhold sanoo.
Nykyään, kun ”häiriön” käsitteestä on tullut niin suosittua liiketoiminnassa, sovelluksia ja uusia startup-yrityksiä kehittävät voivat näyttää Singerille yhtenä alkuperäisestä häiritsevästä tekniikasta.
"Keksintö on uusi ja luova idea, mutta sen tuominen markkinoille ja ihmisten saaminen omaksumaan on erittäin vaikeaa - usein vaikeampaa kuin itse keksintö", Liebhold sanoo.
Pysyvä näyttely “American Enterprise” avattiin 1. heinäkuuta Smithsonianin Yhdysvaltain historian kansallismuseossa Washingtonissa, ja se jäljittää Yhdysvaltojen kehityksen pienestä riippuvaisesta maataloudesta yhdeksi maailman suurimmista talouksista.
