Steve Jobsin kiinnostus suunnitteluun alkoi hänen rakkaudestaan lapsuuskotiinsa. Se oli yksi monista San Franciscon ja San Josén välisistä työväenluokan osa-alueista, joita rakentajat kehittivät. Ne rakensivat 1950-luvulla halpoja modernistisia traktaalitaloja sodanjälkeisen esikaupunkien muuttoa varten. Innoittamana Frank Lloyd Wrightin visio yksinkertaisista moderneista koteista amerikkalaiselle "jokamiehelle". Kehittäjät, kuten Joseph Eichler ja hänen jäljittelijänsä, rakensivat taloja, joissa oli lattiasta kattoon ulottuvat lasiseinät, avoimet pohjapiirrokset, paljastettu palkkien jälkeinen rakennus, betoni laattalattiat ja paljon liukuvia lasiovia.
Tästä tarinasta
[×] SULJE
Tiedämme, että tekniikka tuo mukanaan kaikenlaisia ongelmia, mutta yksi suurimmista suolakurkkuistamme pyrkii liukumaan meille
Video: CMD & CTRL: Tim Wu verkon neutraalisuudesta
[×] SULJE
Etsimään henkilökohtaista univormua Jobs kysyi suunnittelijalta Issey Miyakeltä joitain mustia piparnauhoja. Noin 100 heistä säilytti kaapissaan. (James Day) 
(James Day) 
Kuvagalleria
Asiaan liittyvä sisältö
- Steve Jobs: Futuristi, Optimist
- Steve Jobs saa pysyvän O: n
”Eichler teki hienoa asiaa”, Jobs kertoi minulle yhdellä kävelyllä ympäri vanhaa naapurustani, jossa oli kotit Eichler-tyyliin. ”Hänen talonsa olivat fiksuja, halpoja ja hyviä. He toivat puhtaan suunnittelun ja yksinkertaisen maun pienituloisille. "Hänen arvostuksensa Eichler-tyylisiin koteihin Jobs kertoi intohimostaan tehdä terävästi suunniteltuja tuotteita massamarkkinoille. "Rakastan sitä, kun voit tuoda todella hienon suunnittelun ja yksinkertaisen kyvyn joihinkin, mikä ei maksa paljon", hän sanoi korostaen Eichlersin puhdasta eleganssia. ”Se oli Applen alkuperäinen visio. Sitä yritimme tehdä ensimmäisen Macin kanssa. Se mitä me teimme iPodin kanssa. ”
Erottuvasta suunnittelusta - puhdasta, ystävällistä ja hauskaa - tulisi Apple-tuotteiden tunnusmerkki työpaikkojen kohdalla. Aikana, jota ei tunneta suurista teollisuussuunnittelijoista, Jobsin kumppanuudet Hartmut Esslingerin kanssa 1980-luvulla ja sitten Jony Ive: n kanssa aloittivat vuonna 1997 luomalla tekniikan ja suunnittelun estetiikan, joka erotti Applen muista teknologiayrityksistä ja lopulta auttoi tekemään siitä arvokkaimman yrityksen. maailmassa. Sen johtava teemana oli yksinkertaisuus - ei pelkästään tuotteen matalasta yksinkertaisuudesta, joka johtuu tuotteen pilaantumattomasta ulkoasusta ja pinnasta, vaan syvästä yksinkertaisuudesta, joka syntyy tietämällä jokaisen tuotteen ydin, sen suunnittelun monimutkaisuus ja jokaisen komponentin toiminta . "Se vie paljon kovaa työtä", Jobs sanoi, "tehdä jotain yksinkertaista, ymmärtää tosiasiallisesti taustalla olevat haasteet ja löytää tyylikkäitä ratkaisuja." Applen ensimmäisen vuonna 1977 julkaistun markkinointiesitteen otsikkona "Yksinkertaisuus on lopullinen hienostuneisuutta.”
Työn rakkaus suunnittelun yksinkertaisuudesta hiottu, kun hänestä tuli buddhalaisuuden harjoittaja. Poistuttuaan yliopistosta hän teki pitkän pyhiinvaellusmatkan Intian läpi valaistumista etsiessään, mutta lähinnä japanilainen zen-buddhalaisuuden polku herätti hänen tunteensa. "Zenillä oli syvä vaikutusvalta", kertoi Daniel Kottke, yliopiston ystävä, joka seurasi työpaikkoja matkalla. "Näet sen koko hänen lähestymistapansa karkeasta, minimalistisesta estetiikasta ja intensiivisestä keskittymisestä." Työpaikat olivat yhtä mieltä. "Olen aina pitänyt buddhalaisuutta - etenkin japanilaista zen-buddhalaisuutta - esteettisesti ylevänä", hän kertoi minulle. "Kaikkein ylevin asia mitä olen koskaan nähnyt, ovat Kioton ympäröivät puutarhat."
Hän tuli myös arvostamaan yksinkertaisia käyttöliittymiä, kun hän palasi Intiasta töihin yövuorossa Atarissa, missä hän työskenteli ystävänsä Steve Wozniakin kanssa videopelien suunnittelussa. Tietokonepelit, kuten Spacewar!, Olivat MIT: n hakkerit kehittäneet, mutta Atarissa ne piti tehdä riittävän yksinkertaisiksi, jotta kivitetyt fuksit pystyisivät selvittämään ne. Ei ollut monimutkaisia ohjeita tai valikoita. Ainoat Atarin Star Trek -pelin ohjeet olivat: “1. Lisää neljännes. 2. Vältä Klingonia. "
Yksi harvoista yrityksistä 1970-luvulla, jolla oli omaleimainen teollisen muotoilun tyyli, oli Sony. Applen ensimmäinen toimisto muutti sen jälkeen, kun se oli muuttanut Jobsin perhehallista, pienessä rakennuksessa, jonka se jakoi Sonyn myyntitoimiston kanssa, ja Jobs jättäisi tutkimaan markkinointimateriaalia. "Hän tulisi näyttämään tylsältä ja ihastunut tuote-esitteisiin ja huomauttamaan suunnittelupiirteistä", kertoi siellä työskennellyt Dan'l Lewin. "Aina silloin tällöin hän kysyisi:" Voinko ottaa tämän esitteen? ""
Hänen kiintymyksensä Sonyn pimeästä, teollisesta ilmeestä oli vähentynyt siihen mennessä, kun hän aloitti osallistumisensa kesäkuussa 1981 pidettävään vuosittaiselle kansainväliselle suunnittelukonferenssille Aspenissa, Coloradossa. Siellä hän altistettiin Bauhaus-liikkeen puhtaalle ja toiminnalliselle lähestymistavalle, jonka Herbert Bayer vahvisti Aspen-instituutin kampuksella sijaitsevissa rakennuksissa, olohuoneissa, sans-serif-kirjasintyypitys ja huonekaluissa. Hänen mentoriensa Walter Gropiuksen ja Ludwig Mies van der Rohen tavoin Bayer uskoi, että suunnittelun tulisi olla yksinkertaista, mutta ilmeisellä hengellä. Se korosti rationaalisuutta ja toimivuutta käyttämällä puhtaita linjoja ja muotoja. Miesten ja Gropiuksen saarnaamien enimmäismäärien joukossa oli ”vähemmän on enemmän”. Kuten Eichler-kodeissakin, taiteellinen herkkyys yhdistettiin massatuotannon kykyyn.
Jobs keskusteli julkisesti Bauhaus-tyylin omaksumisestaan puheessaan, jonka hän piti Aspen-suunnittelukonferenssissa 1983, jonka teema oli ”Tulevaisuus ei ole se mitä oli ennen”. Hän ennusti Sony-tyylin siirtyvän suosimaan Bauhaus yksinkertaisuus. "Nykyinen teollisuussuunnittelun aalto on Sonyn huipputeknologinen ulkonäkö, joka on gunmetal harmaa, ehkä maalaa se mustana, tee sille outoja juttuja", hän sanoi. ”Se on helppo tehdä. Mutta se ei ole hienoa. ”Hän ehdotti sen sijaan vaihtoehtoa, joka vastaisi paremmin tuotteiden toimintaa ja luonnetta. ”Mitä me aiomme tehdä, on tehdä tuotteista huipputeknologiaa, ja aiomme pakata ne siististi, jotta tiedät, että ne ovat huipputeknologiaa. Sovellamme ne pieneen pakkaukseen, ja sitten voimme tehdä niistä kauniita ja valkoisia, aivan kuten Braun tekee elektroniikallaan. "
Työpaikat painottivat toistuvasti, että Applen mantra olisi yksinkertaisuus. "Teemme niistä kirkkaita, puhtaita ja rehellisiä siitä, että ne ovat huipputeknologiaa, sen sijaan että raskas teollinen ilme olisi musta, musta, musta, musta, kuten Sony", hän saarnasi. ”Tapa, jolla johnamme yritystä, tuotesuunnittelu ja mainonta, kaikki laskeutuu tähän: Tehdään siitä yksinkertainen. Todella yksinkertainen. ”
Työn mielestä suunnittelun yksinkertaisuuden keskeinen osa oli tehdä tuotteista intuitiivisesti helppokäyttöisiä. Ne eivät aina kulje käsi kädessä. Joskus malli voi olla niin tyylikäs ja yksinkertainen, että käyttäjän mielestä se on pelottava tai epäystävällinen navigoida. "Tärkein asia suunnittelussa on se, että meidän on tehtävä asiat intuitiivisesti ilmeisiksi", Jobs kertoi suunnittelijapuville. Esimerkiksi hän korosti työpöydän metaforaa, jonka hän oli luonut uuden tietokoneensa, Macintoshin, graafiselle näytölle. ”Ihmiset tietävät kuinka käsitellä työpöytää intuitiivisesti. Jos kävelet toimistoon, pöydällä on paperit. Yläosa on tärkein. Ihmiset osaavat vaihtaa prioriteettia. Yksi syy siihen, että mallinnamme tietokoneitamme metafoorien tapaan, kuten työpöytä, on se, että voimme hyödyntää tätä kokemusta, joka ihmisillä on jo. "
Tuolloin teollisen suunnittelun alueella ei tapahtunut paljon jännittävää, Jobs koki. Hänellä oli Richard Sapper -lamppu, jota hän ihaili, ja hän piti myös Charlesin ja Ray Eamesin huonekaluista sekä Dieter Ramsin Braun-tuotteista. Mutta ei ollut yhtään kohoavaa hahmoa, jotka virittäisivät teollisen muotoilun maailmaa tavalla, jonka Raymond Loewy ja Herbert Bayer olivat tehneet. "Teollisuussuunnittelussa ei todellakaan tapahtunut paljon, etenkin Piilaaksossa, ja Steve oli innokas muuttamaan sitä", sanoo Washingtonin Vietnam Veterans Memorial -suunnittelijan Maya Lin, joka tapasi työt Aspen-konferensseissa. ”Hänen suunnittelunsa herkkyys oli tyylikäs, mutta ei liukas ja leikkisä. Hän omaksui minimalismin, joka johtui hänen Zen-omistautumisestaan yksinkertaisuuteen, mutta hän vältti sen sallimista tuotteidensa kylmäksi. He pysyivät hauskoina. Hän oli intohimoinen ja erittäin tosissani suunnittelusta, mutta samalla siinä oli pelin tunne. ”
Luomalla tapauksen alkuperäiselle Macintoshille, joka ilmestyi vuonna 1984, Jobs työskenteli kahden Applen nuoren suunnittelijan, Jerry Manockin ja Terry Oyaman kanssa, jotka laativat alustavan suunnittelun ja tekivät rappausmallin. Mac-tiimi kokoontui paljastamiseen ja ilmaisi ajatuksensa. Yksi ohjelmistosuunnittelijoista Andy Hertzfeld kutsui sitä “söpöksi”. Myös muut näyttivät tyytyväiseltä. Sitten työpaikat päästivät irti rakkuloituneen kritiikin. ”Se on aivan liian boxy, sen on oltava kaarevampaa. Ensimmäisen viisteen säteen on oltava suurempi, enkä pidä viistestä. ”Uudella suihkullaan teollisuuden suunnittelulingossa Jobs viittasi tietokoneen reunoja yhdistävään kulma- tai kaarevaan reunaan. Mutta sitten Jobs antoi kuuluvan komplimentin. "Se on alku", hän sanoi.
Joka kuukausi tai niin, Manock ja Oyama palaavat esittämään uuden iteraation, joka perustuu Jobsin aiempaan kritiikkiin. Uusin rappausmalli paljastetaan dramaattisesti, ja kaikki aikaisemmat yritykset rivitetään sen viereen. Se ei vain auttanut heitä mittaamaan evoluutiota, vaan se esti Jobsia pitämästä kiinni siitä, että yhtä hänen ehdotuksistaan tai kritiikistään oli jätetty huomiotta. "Neljännellä mallilla pystyin tuskin erottelemaan sitä kolmannesta", Hertzfeld sanoi, "mutta Steve oli aina kriittinen ja päättäväinen sanoen rakastavansa tai vihatensa yksityiskohtia, joita tuskin pystyin havaitsemaan."
Yhtenä viikonloppuna työpaikat menivät Macy'siin Palo Altossa ja viettivät taas aikaa laitteiden, erityisesti Cuisinartin, opiskeluun. Hän tuli sitovaksi Mac-toimistoon sinä maanantaina, pyysi suunnittelutiimiä ostamaan yhden ja teki joukon uusia ehdotuksia sen linjojen, käyrien ja viivojen perusteella.
Työpaikat vaativat koneen näyttävän ystävälliseltä. Seurauksena se kehittyi muistuttamaan ihmisen kasvoja. Kun levyasema oli rakennettu näytön alapuolelle, yksikkö oli korkeampi ja kapeampi kuin useimmat tietokoneet, mikä viittaa päähän. Pohjan lähellä oleva syvennys herätti lempeää leukaa, ja Jobs kavensi muovinauhaa yläreunassa, jotta se välttäisi näyttämästä Cro-Magnon-otsaan. Patentti Apple-kotelon suunnittelulle annettiin Steve Jobsin, sekä Manockin ja Oyaman nimissä. "Vaikka Steve ei piirtänyt mitään linjoista, ideat ja inspiraatio tekivät suunnittelusta sen, mikä se on", Oyama myöhemmin sanoi. "Totta puhuen, emme tienneet, mitä tietokoneella tarkoitetaan olevan" ystävällistä ", kunnes Steve kertoi meille."
Työt pakkomielle yhtä voimakkaasti näytön ulkoasun suhteen. Erityisesti hän välitti kirjasimista - erilaisista kirjaintyyleistä. Kun hän oli pudonnut Reedin yliopistosta fuksi, hän oli ollut kiinni kampuksen auditointitunneista, jotka löysivät hänen mielikuvituksensa, ja hänen suosikkinsä oli kalligrafia. "Olen oppinut serif- ja sans-serif-kirjasintyypeistä, tilan muuttamisesta eri kirjainyhdistelmien välillä, siitä, mikä tekee mahtavasta typografiasta hienon", hän muisteli. ”Se oli kaunista, historiallista, taiteellisesti hienovaraista tavalla, jota tiede ei voi vangita, ja pidän siitä kiehtovaa.” Se oli jälleen yksi esimerkki siitä, että Jobs asettui tietoisesti taiteen ja tekniikan risteyksiin.
Koska Macintosh-tietokoneessa oli bittikarttainen näyttö - mikä merkitsi sitä, että mikroprosessori voi kytkeä jokaisen näytön pikselin päälle tai pois päältä -, oli mahdollista luoda laaja kirjo kirjasintyyppejä tyylikkäistä ja haaleihin vaihteleviin ja tehdä niistä pikseli kerrallaan näytöllä. Suunnitellakseen näitä fontteja hän palkkasi graafisen taiteilijan Philadelphiasta Susan Karen. Hän nimitti fontit Philadelphian pääradan lähiliikenteen pysähtymisen jälkeen: Overbrook, Merion, Ardmore ja Rosemont. Työpaikat pitivät prosessia kiehtovana. Myöhään yhden iltapäivän aikana hän pysähtyi ja aloitti fontinimien etsimisen. Ne olivat ”pieniä kaupunkeja, joista kukaan ei ole koskaan kuullut”, hän valitti. ”Niiden piti olla maailmanluokan kaupunkeja!” Fonttien nimi oli Chicago, New York, Geneve, Lontoo, San Francisco, Toronto ja Venetsia. "Jos en olisi koskaan jättänyt ilmoittautumista tuolle yksittäiselle kurssille yliopistossa, Macilla ei olisi koskaan ollut useita kirjasinlajeja tai suhteessa etäisyydellä todettuja fontteja", Jobs sanoi myöhemmin. "Ja koska Windows vain kopioi Macin, on todennäköistä, ettei henkilökohtaisella tietokoneella olisi niitä."
Chris Espinosa, toinen nuoreista insinööreistä, löysi yhden tavan tyydyttää Jobsin vaatimukset suunnitellessaan laskinta Macintoshille. "No, se on alku", Jobs sanoi nähdessään Espinosan ensimmäisen yrityksen, "mutta periaatteessa se haisee. Taustaväri on liian tumma, jotkut viivat ovat väärän paksuuden ja painikkeet ovat liian suuria. ”Espinosa jatkoi tarkennustaan vastauksena työpaikkojen kritiikkiin, mutta jokaisen iteraation myötä tuli uutta kritiikkiä. Joten lopulta eräänä iltapäivänä, kun työpaikat tulivat, Espinosa esitteli innoittamansa ratkaisun: “Steve Jobs kerää oman laskimen rakennussarjan.” Sen avulla käyttäjä pystyi säätämään ja mukauttamaan laskimen ulkoasua muuttamalla viivojen paksuutta, painikkeiden koko, varjostus, tausta ja muut ominaisuudet. Nauraamisen sijasta, Jobs sukelsi sisään ja aloitti leikkimisen maunsa mukaiseksi. Noin kymmenen minuutin kuluttua hän sai sen haluamallaan tavalla. Hänen suunnittelunsa, joka ei ole yllättävää, toimitettiin Macilla ja pysyi vakiona 15 vuotta.
Vaikka hänen painopiste oli Macintoshissa, Jobs halusi luoda johdonmukaisen suunnittelukielen kaikille Apple-tuotteille. Joten hän järjesti kilpailun valitakseen maailmanluokan suunnittelijan, joka olisi Applelle mitä Dieter Rams oli Braunille. Voittaja oli saksalainen suunnittelija Hartmut Esslinger, joka vastasi Sonyn Trinitron-televisioiden ulkoasusta. Vaikka Esslinger oli saksalainen, hän ehdotti, että siellä olisi oltava Applen DNA: lle Yhdysvalloissa syntynyt geeni, joka tuottaa "Kalifornian globaalin" ilmeen, jota inspiroivat "Hollywood ja musiikki, vähän kapinaa ja luonnollista seksuaalista vetovoimaa. ”Hänen pääperiaatteensa oli, että” muoto seuraa tunnea ”, leikkii tuttua maksimia, jota se seuraa. Hänen Applen tuotteille 1980-luvulla kehittämä ilme esitti valkoisia koteloita; tiukka, pyöristetty käyrä; ja ohuiden urien linjat sekä tuuletusta että koristelua varten.
Työn innostuneisuus suunnittelusta oli haittapuoli. Ylimääräiset kustannukset ja viivästykset, jotka hänelle aiheutuivat taiteellisista herkkyyksistään, myötävaikuttivat hänen päästönsä Applelle vuonna 1985 ja upeaan markkinoiden epäonnistumiseen, jonka hän aiheutti seuraavassa yrityksessään NeXT: ssä. Kun hänet kutsuttiin takaisin Applelle vuonna 1997, hän oli lieventänyt joitakin vaistoistaan ja oppinut tekemään järkeviä kompromisseja, mutta hän ei ollut yhtä intohimoinen suunnittelun tärkeyden suhteen. Oli tarkoitus saada Apple jälleen erotumaan markkinoilta, joita houkuttelivat boxerit, beige-geneeriset tietokoneet ja kuluttajalaitteet, kuten musiikkisoittimet ja puhelimet, jotka näyttivät ikään kuin ne olisi suunniteltu Uzbekistanissa.
Kun työpaikat kokosivat ylimmän johdonsa puhuttavaan keskusteluun pian paluunsa jälkeen, yleisössä istuminen oli herkkä ja intohimoinen 30-vuotias britti, joka oli yrityksen suunnittelutiimin päällikkö. Jonathan Ive - joka tunnetaan kaikkien nimeltä Jony - aikoi lopettaa. Hän oli sairas siitä, että yritys keskittyi voiton maksimointiin kuin tuotesuunnitteluun. Työn puhe sai hänet harkitsemaan uudelleen. ”Muistan erittäin selvästi Stevein ilmoittavan, että tavoitteemme ei ole vain ansaita rahaa, vaan tehdä hyviä tuotteita”, Ive muistutti. ”Tähän filosofiaan perustuvat päätökset eroavat pohjimmiltaan niistä, jotka olimme tehneet Applella.” Ive ja Jobs tekivät pian siteen, joka johtaisi heidän aikakautensa suurimpaan teollisen muotoilun yhteistyöhön.
Kuten useimmat suunnittelijat, Ive nautti analysoida filosofiaa ja askel-askeleelta ajattelua, joka meni tiettyyn suunnitteluun. Jobsille prosessi oli intuitiivisempi. Hän osoitti haluamilleen malleille ja luonnoksille ja jätti ne, joita hän ei pitänyt. Ive sitten ottaisi vihjeet ja kehittäisi käsitteet siunattu työpaikat. Ivessä Jobs tapasi sielunkumppaninsa pyrkimyksessä totta kuin pinnan yksinkertaisuuteen. Suunnittelusstudiossaan istuva Ive kuvasi kerran filosofiaansa:
”Miksi oletamme, että yksinkertainen on hyvää? Koska fyysisten tuotteiden kanssa on tunnettava, että voimme hallita niitä. Kun saat tilauksen monimutkaisuudeksi, löydät tavan saada tuotteen lykkäämään sinua. Yksinkertaisuus ei ole vain visuaalinen tyyli. Se ei ole vain minimalismia tai sotkua. Siihen kuuluu kaivaa monimutkaisuuden syvyys. Ollaksesi todella yksinkertainen, sinun täytyy mennä todella syvälle. Esimerkiksi, jos sinulla ei ole ruuveja johonkin, voit saada tuotteen, joka on niin kiertyvä ja niin monimutkainen. Parempi tapa on syventää yksinkertaisuutta, ymmärtää kaikki se ja sen valmistus. Sinun on ymmärrettävä syvästi tuotteen ydin, jotta pääset eroon osista, jotka eivät ole välttämättömiä. ”
Se oli perusperiaate, jonka Jobs ja Ive jakoivat. Suunnittelu ei koske vain sitä, miltä tuote näytti pinnalta. Sen piti heijastaa tuotteen olemusta. Tämän seurauksena tuotteen suunnitteluprosessi Applessa liittyi kiinteästi siihen, miten se suunnitellaan ja valmistetaan. Ive kuvasi yhtä Applen Power Macista. "Halusimme päästä eroon kaikesta muusta kuin siitä, mikä oli ehdottoman välttämätöntä", hän sanoi. ”Tämän tekeminen vaatii suunnittelijoiden, tuotekehittäjien, insinöörien ja valmistusryhmän täydellistä yhteistyötä. Jatkoimme takaisin alkuun, uudestaan ja uudestaan. Tarvitsemmeko sitä osaa? Voimmeko saada sen suorittamaan muiden neljän osan toiminta? "
Huolimatta Jobsin uskomuksesta, että teollisuussuunnittelun ja tekniikan tulisi olla osa samaa prosessia, toisinaan esiintyi jännitteitä, koska Jobs oli erottanut Iven johtaman teollisuussuunnittelutiimin ryhmästä, joka alun perin oli Jon Rubinstein. Ive pomo. Se ei auttanut, että kaksi miestä eivät pitäneet toisistaan ja olivat toisinaan lähellä iskuja jännittyneiden vastakkainasettelujen aikana. Suurimmassa osassa muita yrityksiä insinöörien määrittelemät vaatimukset rajoittavat yleensä sen, mitä teollisuussuunnittelijat voivat tehdä tuotteen ulkoasun suhteen. Jobsille prosessi taipui toimivan toisella tavalla. Applen alkuaikoina Jobs hyväksyi Apple III: n ja alkuperäisen Macintosh-kotelon muodon ja ulkoasun, ja kehotti sitten insinöörejä tekemään levyilleen ja komponenteilleen sopivat.
Kun hänet pakotettiin ulos, Applen prosessi muuttui insinööriohjaukseksi. "Insinöörit sanoisivat, että" täällä on roolia "- prosessori, kiintolevy - ja sitten suunnittelijoiden tulisi laittaa se laatikkoon", sanoi Applen markkinointijohtaja Phil Schiller. ”Kun teet sen tällä tavalla, tulet keksimään kauheita tuotteita.” Mutta kun Jobs palasi takaisin ja loi sidoksensa Iveyn kanssa, tasapaino kallistui jälleen suunnittelijoiden suuntaan. "Steve vaikutti meihin siitä, että muotoilu oli olennainen osa sitä, mikä tekisi meistä hienoja", Schiller sanoi. "Suunnittelu saneli jälleen kerran tekniikan, ei vain päinvastoin."
Jobs-Ive-yhteistyön ensimmäinen suuri suunnittelutulos oli iMac, kotikäyttäjälle tarkoitettu pöytätietokone. Työpaikoilla oli tiettyjä eritelmiä. Sen pitäisi olla all-in-one-tuote, näppäimistö, näyttö ja tietokone yhdistettynä yksinkertaiseen yksikköön, joka oli käyttövalmis heti pakkauksesta. Ja sen pitäisi olla erottuva muotoilu, joka antoi tuotemerkin.
Ive ja hänen ylimmän sijaisensa, Danny Costerin, alkoivat piirtää futuristisia kuvioita. Työpaikat hylkäsivät kymmenen alun perin tuotettua vaahtomallia, mutta Ive tiesi kuinka ohjata häntä varovasti. Hän suostui siihen, että yksikään niistä ei ollut aivan oikein, mutta hän huomautti lupaavan. Se oli kaareva, leikkisä ja ei tuntunut pöydältä juurtuneelta liikkumattomalta laatalta. "On totta, että se on juuri saapunut työpöydällesi tai se on juuri hyppäämässä ja menemään jonnekin", hän kertoi Jobsille.
Seuraavaan esitykseen mennessä Ive oli hienostanut leikkisää mallia. Tällä kertaa Jobs ravitti binaarisella maailmankatsomuksellaan rakastavansa sitä. Hän otti vaahtoprototyypin ja aloitti sen kantamisen päämajan ympärille osoittaen sitä luotettavasti luotetuille luutnaneille ja hallituksen jäsenille. Apple juhlii mainoksissaan kunniaa siitä, että he pystyivät ajattelemaan erilaista. Vielä tähän mennessä ei ollut ehdotettu mitään, mikä olisi paljon erilainen kuin nykyiset tietokoneet. Lopuksi, työpaikoilla oli jotain uutta.
Muovikotelo, jonka Ive ja Coster ehdottivat, oli meri-vihreä sininen, ja se oli läpikuultava, jotta näit koneen sisäpuolelta. "Yritimme välittää tunteen, että tietokone on vaihdettavissa tarpeidesi perusteella, ollakseen kameleontti", Ive sanoi. ”Siksi pidimme läpinäkyvyydestä. Voisit olla väriä, mutta se tuntui niin epästaatilta. Ja se tuli niin röyhkeäksi. ”
Sekä metaforisesti että todellisuudessa läpinäkyvyys yhdisti tietokoneen suunnittelun suunnitteluun. Työpaikat olivat aina vaatineet, että piirilevyjen sirurivit näyttävät siistiltä, vaikka niitä ei koskaan tulisikaan näkyviin. Nyt heidät nähdään. Kotelo tekisi näkyväksi hoidon, joka oli tapahtunut kaikkien tietokoneen komponenttien valmistamiseksi ja sovittamiseksi yhteen. Leikkisä muotoilu välittäisi yksinkertaisuutta ja paljastaisi samalla syvyydet, jotka todellinen yksinkertaisuus tuo mukanaan.
Jopa itse muovikotelon yksinkertaisuus sisälsi suurta monimutkaisuutta. Ive ja hänen tiiminsä työskentelivät Applen korealaisten valmistajien kanssa tapausten valmistusprosessin parantamiseksi. He jopa menivät hyytelöpaputehtaaseen tutkimaan, kuinka saada läpikuultavista väreistä houkuttelevat. Kummankin tapauksen kustannukset olivat yli 60 dollaria yksikköä kohti, kolme kertaa normaalin tietokonekotelon kustannukset. Muissa yrityksissä olisi todennäköisesti järjestetty esityksiä ja tutkimuksia, jotka osoittavat, lisääisikö läpikuultava tapaus myyntiä riittävästi lisäkustannusten perustelemiseksi. Työpaikat eivät pyytäneet tällaista analyysiä.
Suunnittelun yläpuolella kahva oli lepää iMacin yläosaan. Se oli leikkisämpää ja semioottisempaa kuin funktionaalista. Tämä oli pöytätietokone. Monet ihmiset eivät todellakaan aio kantaa sitä ympäriinsä. Mutta kuten Ive myöhemmin selitti:
”Tuolloin ihmiset eivät olleet tyytyväisiä tekniikkaan. Jos pelkäät jotain, et koske siihen. Voin nähdä, että äitini pelkää koskettaa sitä. Joten ajattelin, että jos siinä on tämä kahva, se tekee suhteen mahdolliseksi. Se on tavoitettavissa. Se on intuitiivinen. Se antaa sinulle luvan koskettaa. Se antaa käsityksen siitä, kuinka halveksit sinua. Valitettavasti upotetun kahvan valmistus maksaa paljon rahaa. Vanhassa Applessa olisin menettänyt väitteen. Stevessä todella hienoa oli, että hän näki sen ja sanoi: "Se on siistiä!" En selittänyt kaikkea ajattelua, mutta hän sai sen intuitiivisesti. Hän tiesi vain, että se oli osa iMacin ystävällisyyttä ja leikkisyyttä. "
Jobs ja Ive jatkoivat beguiling-mallin allekirjoittamista kaikille tuleville Apple-tietokoneille. Siellä oli kuluttaja-kannettava tietokone, joka näytti mandariinin simpukalta, ja ammattikäyttöön tarkoitettu pöytätietokone, joka ehdotti Zen-jääkuutiota. Jotkut näistä malleista näyttivät tuolloin paremmin kuin kaapin takaosaan kääntyvät kellopohjaiset housut, mutta ne osoittavat rakkautta suunnitteluun, joka toisinaan oli hiukan liian runsasta. Mutta he erottivat Applen toisistaan ja tarjosivat julkisuuden purskeita, joita se tarvitsi selviytyäkseen Windows-maailmassa.
Kun litteät näytöt tulivat kaupallisesti kannattaviksi, Jobs päätti, että on aika vaihtaa iMac. Ive keksi mallin, joka oli jonkin verran tavanomainen, ja tietokoneen suolet kiinnitettiin litteän näytön takaosaan. Työpaikat eivät pitäneet siitä. Hänen mielestään suunnittelussa oli jotain, josta puuttui puhtaus. "Miksi tämä litteä näyttö, jos aiot valaistaa kaikki nämä tavarat selällään?", Hän kysyi Iveltä. "Meidän pitäisi antaa jokaisen elementin olla totta itselleen."
Työpaikat menivät kotiin varhain samana päivänä selvittääkseen ongelman, ja soittivat sitten Iveille tullakseen. He vaelsivat puutarhaan, johon Jobsin vaimo Laurene oli istuttanut runsaasti auringonkukkia. "Teen joka vuosi jotain villiä puutarhan kanssa, ja siihen aikaan siihen liittyi joukko auringonkukkia, auringonkukkatalon lapsille", hän muisteli. ”Jony ja Steve riisuttivat suunnitteluongelmaansa, sitten Jony kysyi:” Entä jos näyttö erotettaisiin pohjasta kuten auringonkukka? ” Hän innostui ja aloitti luonnostelun. ”Ive piti suunnittelustaan ehdottaakseen kertomusta, ja hän huomasi, että auringonkukan muoto osoittaisi, että litteä näyttö oli niin juokseva ja reagoiva, että se pääsee aurinkoon.
Iven uudessa mallissa Macin näyttö kiinnitettiin siirrettävään kromikaulaan niin, että se ei näyttänyt paitsi auringonkukalta, vaan myös pirteältä Luxo-valaisimelta. Apple otti käyttöön monia patentteja suunnittelulle, eniten arvostaen Iveä, mutta yhdellä niistä - "tietokonejärjestelmälle, jonka siirrettävä kokoonpano on kiinnitetty litteään näytöön" - Jobs ilmoitti olevansa ensisijainen keksijä.
Työn usko yksinkertaisuuden voimaan suunnitteluohjeena saavutti huippunsa vuoden 2001 alussa tuottamansa kolmen kuluttajalaitteiden voiton kanssa: iPod, iPhone ja iPad. Hän uppoutui päivittäin alkuperäisen iPodin ja sen käyttöliittymän suunnitteluun. Hänen tärkein vaatimuksensa oli ”Yksinkertaista!”. Hän meni jokaisen näytön yli ja suorittaa jäykän testin: Jos hän halusi kappaleen tai toiminnon, hänen pitäisi pystyä pääsemään sinne kolmella napsautuksella. Ja napsautuksen tulisi olla intuitiivista. Jos hän ei pystyisi selvittämään, kuinka navigoida johonkin, tai jos se kesti enemmän kuin kolme napsautusta, hän olisi julma. "Toisinaan me räjähdimme aivomme käyttöliittymäongelman suhteen ja ajattelimme, että harkitsimme kaikkia vaihtoehtoja, ja hän menisi:" Ajattelitko tätä? "", Sanoi ryhmänjohtaja Tony Fadell. "Hän määritteli ongelman tai lähestymistavan uudelleen, ja pieni ongelma katoaisi."
IPod, ja myöhemmin iPhone ja iPad, olivat voitot Jobsin 1980-luvun alun alkuperäisestä käsityksestä, jonka mukaan suunnittelun yksinkertaisuus saavutettiin parhaiten tiukasti häät sisältävillä laitteistoilla ja ohjelmistoilla. Toisin kuin Microsoft, joka lisensoi Windows-käyttöjärjestelmäohjelmistonsa erilaisille laitevalmistajille, kuten IBM ja Dell, Apple loi tuotteita, jotka oli tiiviisti integroitu päästä päähän. Tämä koski erityisesti iPodin ensimmäistä versiota. Kaikki sidottiin saumattomasti yhteen: Macintosh-laitteet, Macintosh-käyttöjärjestelmä, iTunes-ohjelmisto, iTunes Store ja iPod -laitteet ja -ohjelmistot.
Tämän ansiosta Apple pystyi tekemään itse iPod-laitteen paljon yksinkertaisemmaksi kuin kilpailevat MP3-soittimet, kuten Rion. "Mikä teki Rion ja muut laitteet niin aivojen kuolleiksi, että ne olivat monimutkaisia", Jobs selitti. ”Heidän piti tehdä esimerkiksi soittolistoja, koska heitä ei ollut integroitu tietokoneesi jukebox-ohjelmistoon. Joten omistamalla iTunes-ohjelmiston ja iPod-laitteen, meillä oli mahdollisuus saada tietokone ja laite toimimaan yhdessä, ja se antoi meille mahdollisuuden laittaa monimutkaisuus oikeaan paikkaan. ”Tähtitieteilijä Johannes Kepler totesi, että” luonto rakastaa yksinkertaisuutta ja yhtenäisyyttä . ”Samoin Steve Jobs. Integroimalla laitteistot ja ohjelmistot hän pystyi saavuttamaan molemmat.
Steve Jobsin kuoleman jälkeen ja elämäkertomukseni hänestä julkaistiin vuonna, kun minulle aiheutti kaksi ristiriitaista reaktiota, jotka kirja aiheutti. Jotkut ihmiset torjuivat siitä, kuinka houkutteleva ja hankaava hän voi olla. Mutta toiset, etenkin nuoremmat yrittäjät tai yritykset, jotka olivat johtaneet yrityksiä, keskittyivät siihen, kuinka hänen suhteellisuutensa yhdistettiin hänen taiteelliseen herkkyyteen ja suunnittelun täydellisyyden pyrkimykseen.
Uskon, että jälkimmäinen tulkinta on lähempänä totuutta. Työpaikat olivat toisinaan erittäin vaativia, todellakin ääliöitä. Mutta maailma on täynnä vaativia pomoja ja nykäyksiä, joista suurin osa ei koskaan ole paljon. Jobs teki erikoiseksi, joskus jopa neroksi, hänen tulinen kauneusinstinkttinsä, kykynsä sitä luoda ja vakuuttuneisuutensa siitä, että sillä on merkitystä. Ja sen vuoksi hän pystyi rakentamaan yrityksen, josta tuli aikamme suurin voima innovatiiviselle suunnittelulle - ja paras todiste sen tärkeydestä.
