Smithsonian instituutti on toiminut lähes 200 vuoden ajan kulttuurina ja koulutuksena majakkana Yhdysvalloille, jotka eivät ole koskaan harrastaneet perustavanlaatuista tehtäväänsä "tiedon lisäämiseksi ja levittämiseksi". Sen museot Washingtonissa, DC: ssä. ja New York Kaupunki houkuttelee miljoonia kävijöitä vuodessa, ja sen laajat esinekokoelmat ovat jatkuvan tutkimuksen kohteena.
Smithsonianin johtajat kuitenkin sanovat, että parantamisen varaa on. Eri museot ovat onnistuneet kasvattamaan yksilöllistä identiteettinsä vuosien varrella, mutta yhtenäisyyden tunne puuttuu, organisaation eri osien väliset yhteydet ovat usein epäselviä. Ja vaikka toimielin on hyödyntänyt digitaalista maailmaa, ei ole epäilystäkään siitä, että verkossa voidaan tehdä enemmän, jotta tavoitettaisiin laajempi yleisö.
Nämä huolet olivat vauhtia uuden Smithsonian-strategisen suunnitelman laatimiselle, jossa asetetaan puoli tusinaa toisiinsa liittyvää tavoitetta instituutin työn vahvistamiseksi ja demokratisoimiseksi sen siirtyessä kohti 175-vuotisjuhliaan vuonna 2021 ja sen jälkeen.
Smithsonian-instituutin sihteeri David Skorton pohti tämän uuden suunnitelman taustalla olevaa filosofiaa aiemmin iltapäivällä julkisesti suoravirtaisessa keskustelussa, johon osallistuivat myös kongressi-nainen Doris Matsui, Luonnontieteellisen museon johtaja Kirk Johnson ja Smithsonianin Regents-hallituksen puheenjohtaja David Rubenstein.
Yksi suunnitelmassa esitetyistä katalysoivista periaatteista on tavoite 1: ”Ole yksi Smithsonian”. ”Yksi Smithsonian” -idean tarkoituksena on vahvistaa käsitteellistä ja logistista infrastruktuuria, joka yhdistää museot ja tutkimustoiminnan instituutiossa.
Luotto: Smithsonian Institution / Digital StudiosSmithsonian-näyttelyiden johtajana Susan Ades esitti sen henkilöstökokoukseen aiemmin tällä viikolla: ”Meidän on lopetettava vetäytyminen kulmiin, siiloihimme, yksittäisiin yksikköihimme ja toimittava yhdessä yhtenä instituutiona.” Tätä on yritetty vähemmän voimakkaasti. aiemmin, ja Ades on varovainen sen suhteen, mitä hän kutsuu "silmänrullaustekijäksi" - työntekijät nostavat kätensä ja sanovat: "Ovatko siellä, kokeillut sitä." Hänen mielessään, kuten Skortonissa, One Smithsonian -käsite ei ole vain toteutettavissa., mutta avain Smithsonianin jalanjäljen laajentamiseen.
"Filosofisella tasolla", Ades sanoo, "se muuttaisi kulttuurimme kommunikointia ja yhteistyötä käsitteleväksi kulttuuriksi, jossa ihmiset voisivat nähdä itsensä vahvemmaksi yhdessä kuin erillään. Ja taktisella, käytännöllisellä tasolla sen pitäisi helpottaa kaikkien tarvittavien asioiden tekemistä. "
Viimeaikaiset pan-Smithsonian-solidaarisuuden esitykset - esimerkiksi kun työntekijät kaikista National Mall -ostoskeskuksen eri puolista Smithsonian-rakennusta lentävät Afrikan Amerikan historiamuseoon tarjoamaan tukeaan, kun löydettiin noose yhdestä näyttelytilasta - hearten Ades, Skorton ja muut uuden suunnitelman valvojat. Tämän yhteisvastuun kasvattaminen tulevina vuosina vaikuttaa käytännölliseltä visiona; Heidän mukaansa lähtötasolla tarvitaan vain molemminpuolinen halu tavoittaa.
Toinen erottelutavoite uudessa luettelossa on konkreettisempi luonteeltaan: ”Saavuta miljardi ihmistä vuodessa digitaalisen ensimmäisen strategian avulla.” Puhtaasti numeerisesti tämän tavoitteen saavuttaminen viiden vuoden kuluessa on suuri haaste. Mutta Skortonin ja Effie Kapsaliksen, joka on Smithsonian instituutin arkiston sisältö- ja viestintästrategian päällikkö, mielessä ylevä tavoite antaa kaivatun iskun Smithsonianin pyrkimyksille luoda selkeä ja laaja-alainen digitaalinen läsnäolo.
Kapsalis korostaa, että Smithsonianin ”online-yleisöä” olisi todella pidettävä käyttäjäpohjana - sen jäsenet ovat aktiivisia keskusteluun osallistujia, eivät tyhjiä sivullisia. Hänen mukaansa Smithsonianin tulisi olla vastaanottavainen yleisön reaktioille sen työhön. "Meillä on paljon kaksisuuntaista vuorovaikutusta verkossa", hän sanoo. ”Vietämme paljon aikaa oppiaksemme sitä, mitä ihmiset tekevät verkossa.” Tärkein tulevaisuuden avaintekijä on näiden vuorovaikutusten omaksuminen avoimemmin ja hyödyntämällä kerätyn tiedon saavuttamiseksi ylimääräisiä silmiä ja korvia.
Uuden strategisen suunnitelman keskeinen tavoite on laajentaa Smithsonianin läsnäoloa verkossa. (Smithsonian.com) Noin 30 miljoonaa kävijää käytti Smithsonianin museoita vuonna 2017, mutta Skortoniin, se on jäävuoren huippu digitaaliaikakaudella. "Olemme täällä tavoittaaksemme paljon kauempana niistä onnekkaista, jotka pystyvät ylittämään kynnyksemme", hän sanoi tänään keskustelussa.
"Meillä on maamme kuvakkeiden haltija", lisäsi Kirk Johnson. Johnson odottaa innokkaasti päivää, jolloin ”näiden rakennusten syvä tieto vapautuu verkossa” täysin. Edustaja Matsui oli yhtä innostunut. "Tämä uusi strategia, joka syrjäyttää kaiken, on upea", hän sanoi. Hän odottaa näkevänsä verkossa todellisen foorumin, jossa "vaikeat keskustelut voidaan käydä digitaalisella tavalla".
Muut tavoitteet, kuten ”Uusien keskustelujen katalysointi ja monimutkaisten haasteiden ratkaiseminen” ja “Ymmärrä ja vaikuttavat 2000-luvun yleisöt”, laajentavat pääteemoja Smithsonianin luomiseen, joka tuntuu enemmän kuin yksi organismi ja jonka avulla kyseinen organismi voi tavoittaa verkossa merkityksellisen muodon. lainaa käyttäjien kanssa ympäri maata ja maailmaa.
Ennen kaikkea uuden strategisen suunnitelman tavoitteena on säilyttää tuleville sukupolville Smithsonianin ihmehenki, sanoo Johnson, joka muistaa vielä, kun hän kertoi jollekin työskentelevänsä Smithsonianille ja vetävän kuuluvan äänen.
"Kun työskentelet täällä pitkään", Johnson sanoo, "unohdat sen tosiasian, että ihmiset huokaisevat, kun sanot sanan" Smithsonian ". Voisimme saada ihmiset tanssimaan maailmanlaajuisesti. ”
