Jos yrität vakuuttaa pomosi antamaan sinulle etätyön, joudut nopeasti dataongelmaan. Eli sitä ei ole paljon. Voi, tutkimuksia on paljon, mutta monet niistä ovat teoreettisia tai anekdoottisia. Tarvitaan todella kokeilu, jossa on suuri määrä ja kontrolliryhmä, kuten mitä tehdään, kun tutkijat testaavat uusia lääkkeitä.
No, olemme hiukkaset, koska joku on todella suorittanut kokeen, kuten Slate huomautti tällä viikolla. Stanfordin yliopiston tutkijaryhmä teki yhteistyötä suuren Kiinan matkatoimiston (> 12 000 työntekijää) kanssa, jonka perusti entinen Stanfordin tohtori. opiskelija. Yhtiön puheenjohtaja oli kiinnostunut siitä, toimiiko etätyöpolitiikan laatiminen työntekijöilleen ja millaisia vaikutuksia sillä olisi. Joten he käyttivät yrityksen puhelinkeskuksen työntekijöitä - ihmisiä, jotka hoitivat puhelinkyselyjä ja varasivat matkoja - testaamaan kysymyksiä (tuloksia ei ole vielä vertaisarvioitu, mutta ne voidaan nähdä tässä esityksessä).
Vapaaehtoisille soitettiin, ja ryhmän 996 työntekijästä 508 puhui. Niistä 255 tutkinnon suorittanut; heillä oli oikea tila kotona ja tarpeeksi kokemusta yrityksestä, jotta he voivat luottaa yksin. Sitten yritys järjesti arpajaisia, ja parillisen lukumäärän syntymäpäiviä saaneet työntekijät saivat etätyötä neljästä viidestä vuorosta viikossa, ja pariton määrän syntymäpäiviä työskentelevät yksinomaan toimistosta. Kuten lääketieteellinen tutkimus, tämä järjestely antoi tutkijoille kokeellisen (etätyöryhmän) ja ohjausryhmän (toimisto), joita voidaan helposti verrata.
Tutkijoiden havaitseman pitäisi sydämeltää niitä meistä, jotka haluaisivat tehdä etätyötä edes kerrallaan. Muutaman viikon kokeilun jälkeen oli selvää, että etätyöt toimivat paremmin kuin toimistossa toimivat kollegansa. He pitivät enemmän puheluita (se oli hiljaisempaa ja kotona oli vähemmän häiriötekijöitä) ja työskentelivät enemmän tunteja (menettivät vähemmän aikaa myöhässä saapumiseen ja sairaustaukoihin) ja enemmän päiviä (vähemmän sairauspäiviä). Tämä merkitsi yritykselle suurempaa voittoa, koska useammat puhelut vastasivat enemmän myyntiä. Myös etätyöt eivät todennäköisesti lopeta työpaikkansa, mikä merkitsi yritykselle vähemmän liikevaihtoa.
Yhtiö piti kokeilua niin onnistuneena, että he panivat täytäntöön laajemman etätyöpolitiikan. Mutta Slate ilmoitti, että kaikki kokeilussa kaikki eivät päättäneet jatkaa etätyötä; he arvostivat päivittäistä vuorovaikutusta työtovereidensa kanssa enemmän kuin he eivät pitäneet työmatkoistaan tai muista heikoimmista asioista joka päivä.
Etätyö ei selvästikään ole kaikille. Toinen huomioon otettava tekijä voi olla se, kuinka paljon ihmisen perhe-elämä häiritsee heidän työtä, ja päinvastoin. Esimerkiksi lehden Business and Psychology -lehdessä tehdyssä uudessa tutkimuksessa todettiin, että ihmiset, jotka kokevat paljon ristiriitoja perheen ja työprioriteettien välillä, kärsivät enemmän uupumuksesta, kun etätyö tapahtui, pysyivätkö he perinteisissä työaikoissa vai olivatko he joustavampia. Toisin sanoen ihmiset, joilla oli ongelmia työn ja henkilökohtaisen elämänsä osien erottamisessa, havaitsivat sen vain lisäävän stressiä, kun he yhdistivät kaksi kotonaan.
Mutta ehkä minun on huomautettava, että työ- ja perhe-konfliktit eivät ole minulle ongelma, joten olisin mielelläni etätyötä.
