Rafe Sagarin on se, jota voit kutsua "luonnolliseksi" tietoturva-asiantuntijaksi. Arizonan yliopiston meriekologi ja ympäristöpoliittinen analyytikko väittävät uudessa kirjassaan Oppiminen kahdeksankertaiselta, että meidän on tarkasteltava luontoa - ja sen 3, 5 miljardin vuoden mukautumisia selviytymistä varten - miten voimme paremmin suojautua terrorismin hyökkäyksiltä, luonnollisilta katastrofit ja tartuntataudit. Hän puhui Megan Gambinon kanssa.
Olet sekä ekologi että turvallisuusasiantuntija. Miten se tapahtui?
Olin ensin meriekologi. Vuonna 2002 työskentelin Washingtonissa kongressin naisen Hilda Soliksen, nykyisen työsihteerin, tiedeneuvonantajana. Tarkastelin kaikkia uusia turvallisuustoimenpiteitä, jotka Washingtonissa ilmestyi alle vuoden syyskuun 11. päivän jälkeen, luonnontieteilijän silmällä. Se mitä heti huomasin oli, että nämä käyttöön otettavat järjestelmät eivät olleet sopeutettavissa. Ne eivät muuttuneet tai muuttuneet asennuksen jälkeen. Hillin työntekijänä opisin erittäin nopeasti laittamaan käteni avaimeni päälle taskussa käydessäni metallinpaljastimien läpi välttääkseni niiden sammuttamista. Jos työntekijät, jotka halusivat säästää 30 sekuntia, voisivat selvittää, kuinka vältetään turvallisuustoimenpiteet, ajattelin, kuinka nopeasti terroristit voisivat selvittää, kuinka kiertää nämä toimenpiteet? Samoin turvallisuushenkilöt aloittivat autojen turvatarkastuksen tarkistamalla kuljettajien henkilöllisyystodistukset ja tarkistamalla sitten autojen rungot, mutta he tekivät samalla tavalla jokaiselle Capitolin parkkipaikoille vetävälle autolle. Kuinka kauan kestää selvittää pommin laittaminen takapenkille eikä tavaratilaan? Turvajärjestelmät eivät muuttuneet ollenkaan, kuten ne järjestelmät, jotka tunsin niin hyvin vuorovesialtaista, joita tutkin.
Joten mitä me voimme oppia mustekalasta?
Mustekalat tekevät niin monia erilaisia asioita. Ne ovat esimerkki mukautuvasta järjestelmästä. Minkä tahansa mustekalan ihosolut reagoivat väreihin ja tekstuuriin ympäristössään. Tekemällä niin erikseen, ne antavat kaiken kaikkiaan mustekalan tunteen naamioitumisesta. Sitten kun mustekala identifioi mitä ympäristössä tapahtuu, sillä on monia, monia tapoja reagoida. Se voi suihkuttaa mustepilvessä. Se voi puristaa itsensä pieneen muotoon tai rakoon. Se voi itse tehdä työkaluja, jotka auttavat suojelemaan itseään. Olemme nähneet, että mustekalat käyttävät puolikkaita kookospähkinöitä ja laittavat ne yhteen panssarin pukuun.
Tämä ei tarkoita, että ihmisillä tulisi olla mustepilvi tai jotain sellaista. Mutta ihmisten tulisi noudattaa mustekalan periaatteita, jotka ovat havaita ympäristön muutokset mahdollisimman monilla antureilla ja reagoida niihin muutoksilla mahdollisimman monilla eri strategioilla. Jos joku ei toimi tietyllä hetkellä, sinulla on toinen varmuuskopio.
Entä muut eläimet?
Voit varmasti löytää oppitunteja murmeista, tuhatjalkaisista, haista ja melkein kaikesta. Maa-oravat tekevät erittäin monimutkaista kommunikointia petoeläinten kanssa. Jos he näkevät haukon tai kojootin ympärillä, he soittavat herättävän hälytyspuhelun. Tämä palvelee kahta tarkoitusta. Se voi varoittaa muita oravia siitä, että siellä on saalistaja, mutta se kertoo myös haukkalle tai kojootille, ettei se voi hiipiä siihen, että epävarmuustekijä on kadonnut.
Kun tämä sama orava näkee käärmepetoksen, se ei soita hälytyspuhelua, koska käärmeet eivät kuule. Se todella puhaltaa häntäänsä uhkaavalla tavalla. Se saa itsensä näyttämään isommalta. Mutta se tulee entistä monimutkaisemmaksi. Jos ja vain jos käärme on kalkkarokäärme, orava todella kuumentaa häntäänsä, koska kalkkarokäärmeet näkevät infrapunasäteilyssä. Tässä on erilaisia tapoja kommunikoida petoeläimen kanssa, ja ne ovat erittäin tiiviisti sidoksissa siihen, mitä petoeläin kokee.
Tämä on tärkeä oppiaihe sille, kuinka kommunikoimme tietämämme siitä, mitä vihollisemme tekevät. Liian usein me vain kommunikoimme jonkinlaisella vilttipelolla - olemme “kooditason oranssilla” -, mikä ei oikeastaan anna mitään merkkejä siitä, että vähennämme epävarmuutta, jota vastustajamme yrittävät luoda.
Mistä muualta luonnossa meidän pitäisi etsiä ohjausta?
Lajien välisissä suhteissa. Yksi asia, joka on erittäin tärkeä ja hyvin vähän käytetty yhteiskunnassa, on symbioottisten suhteiden voima. Nämä parisuhteet ovat toisinaan epätodennäköisimpien eliöparien välillä - suuret saalistavat kalat ja pienet kalat, jotka puhdistavat niitä. Monet symbioottiset suhteet syntyivät suhteista, jotka olivat aiemmin vastakkaisia.
Ystäväni Terry Taylor on järjestänyt kumppanuuksia Israelin, Palestiinan alueiden ja Jordanian terveydenhuollon ammattilaisten välillä. He kaikki työskentelevät yhdessä tunnistaakseen sairaudet, reagoidakseen niihin ja neutraloidakseen ne. Se ei ole osa jotakin rauhan etenemissuunnitelmaa. Pääministerit eivät ole tapaamisia. Ihmiset vain ymmärtävät, että heillä on ongelma, joka ylittää kansalliset rajat ja politiikan.
Mitkä alat voisivat eniten hyötyä luonteen tutkimisesta?
Liiketoiminta on jättänyt huomiotta biologiset periaatteet. Liiketoiminnassa ja johtamisessa on niin suuri painotus suunnittelulle, optimoinnille ja yrittämiselle ennustaa tulevaisuutta. Nämä ovat kolme asiaa, joita biologiset organismit eivät tee. He eivät aio suunnitella. He eivät yritä ennustaa tulevaisuutta. Ja he eivät yritä olla täydellisiä.
Johtamismaailmassa puhutaan paljon siitä, kuinka tärkeää on oppia epäonnistumisesta. Mutta epäonnistumisesta oppiminen on todella biologisesti umpikuja. Joka tilanteessa se auttaa sinua oppimaan, mitä tehdä, jos seuraava ongelma on täsmälleen sama kuin viimeinen ongelma. Jokainen biologinen organismi on esimerkki oppimisesta menestyksestä ja esi-isiensä menestyksestä. Kannatan sitä, että meidän on tunnistettava menestys ja opittava siitä ja toistettava kaikki osa menestyneistä osista, jopa kokonaan epäonnistuneesta tilanteesta.
Olemme joskus keskittyneet niin paljon epäonnistumiseen, että emme ole pystyneet todellisuudessa tutkimaan onnistumisia, joista voisi olla hyötyä. Esimerkiksi hirmumyrsky Katrinan jälkitoimintaraportissa yksilöitiin yli 100 erilaista epäonnistumista. Mutta siinä ei otettu täysin huomioon yhtä suurta menestystä, jonka mukaan rannikkovartiosto sisälsi massiivisen öljyvuodon. Nyt se yksi menestys on yksi asia, josta olisi ollut hyötyä seuraavassa isossa Meksikonlahden katastrofissa, joka oli Deepwater Horizon -puhallus.
Tutkijat ampuivat mustekalaita lähellä Indonesiaa käyttämällä kookospähkinänkuoria työkaluna, ensin selkärangattomilleKuinka näet älykkään yrityksen soveltavan luonnon oppitunteja? Miltä mukautuva yritys näyttää?
Voit sisällyttää mukautuvia strategioita mihin tahansa organisaatioon riippumatta siitä, kuinka byrokraattinen tai ylhäältä alaspäin se nyt on. Paras tapa aloittaa on siirtyä tilauksien antamisesta haasteiden antamiseen. Tilauksen antaminen tarkoittaa, että pieni ryhmä asiantuntijoita on sanonut: "Tämä on oikein tehtävä." Haasteen myöntäminen sanoo: "Meillä on ongelma täällä. Voiko joku selvittää, miten se ratkaistaan? ”
Yhtiö 3M halusi vähentää ympäristöjalanjälkeään, mutta sen sijaan, että toimitusjohtaja lähettäisi muistion, jossa sanotaan: "Kaikki vähentävät paperiasi 20 prosentilla", sanoi yritys. "Jokainen missä tahansa osastossa voi keksiä keinon vähentää ympäristöämme jalanjälki, kerro meille. ”Se on aivan kuin aktivoida kaikki nämä mustekalan ihosolut tai aktivoida kaikki immuunijärjestelmämme solut. Sinulla oli postihuoneen virkailijoita, jotka keksivät tapoja vähentää paperia. Teillä oli kemistejä selvittämässä, kuinka he voisivat vähentää kemiallisia jätteitä ja päästöjä. Jokainen omalla paikallaan keksii ratkaisun. Yhdessä tämä on säästänyt yritykselle kymmeniä miljoonia dollareita ja vähentänyt huomattavasti sen ympäristövaikutuksia.
Kirjassa korostat myös DARPAa, puolustusministeriön virastoa, joka kehittää uutta tekniikkaa armeijalle, koska se on erityisen mukautuva.
DARPA on loistava esimerkki. Toisin kuin muut puolustusministeriöt, jotka palkkaavat yhden tai ehkä kaksi megapuolustusta tekevää urakoitsijaa tuottamaan jotain, DARPA lähettää haasteita kenelle tahansa, kuten ”Kuvittele, voitko luoda ajoneuvon, joka liikkuu kurssilla itsenäisesti. DARPA antaa sinulle miljoonan tai kahden miljoonan dollarin palkinnon ”- summalla, joka ei käytännössä ole mitään puolustusministeriölle.
Kaikki nämä yliopistoinsinööriryhmät menevät ulos ja yrittävät ratkaista tämän ongelman. Haastepohjaisen ongelmanratkaisun kannalta on hienoa, että se vie harvoin paljon resursseja. Ihmiset haluavat ratkaista ongelmat.
Onko muita mielenkiintoisia esimerkkejä haastepohjaisesta ongelmanratkaisusta?
On videopelejä, jotka ovat luoneet biologit. Biologit yrittävät selvittää, kuinka proteiinit voidaan taittaa eri kokoonpanoissa, mikä on uskomattoman monimutkainen ongelma. Joten he loivat videopelin, jossa pelaajat verkossa kilpailevat keskenään yrittääkseen löytää parhaat proteiinimääritykset. Se on ollut uskomattoman tehokasta, ja tulokset ovat huomattavasti nopeammat kuin minkä tahansa yksittäisen biologian laboratorion avulla voisi keksiä. Siellä ei käytännössä ole mitään kannustinta paitsi pelaajien muiden pelaajien lyömiseen.
Aina kun annat näitä haasteita, jos kysyt oikean kysymyksen, saat todennäköisesti erilaisia vastauksia, joista osa on erittäin hyvää, joista osa on täysin yllättävää, ja teet sen erittäin alhaisella tasolla kustannukset ja erittäin nopeassa aikataulussa.
Kuinka ihmiset ovat tarttuneet ideasiisi?
Turvallisuus ihmiset olivat erittäin nälkäisiä uusia ideoita varten. Biologit ovat yleensä skeptisempiä. Mutta lopulta hävisin suuren joukon biologia, jotka ovat todella innostuneita tällaisista sovelluksista. Minulle mielenkiintoisimmat ihmiset, joiden kanssa työskennellä, ovat harjoittajia - ensimmäisiä vastaajia, sotilaita, ilma-aluksen marssia ja merijalkaväkiä, jotka palaavat Irakista ja Afganistanista. Puhun näiden ryhmien kanssa monin tavoin, ja mielestäni aina ne, jotka ovat olleet lähinnä tappavan tyyppisiä tilanteita, ovat sopeutumiskykyisiä. Heidän oli tehtävä asioita, jotka eivät olleet tavanomaisissa toimintamenetelmissä, koska he päästiin maahan ja huomasivat nopeasti olevansa täysin erilaisessa sodassa ja sellaisessa sodassa, joka muuttui kiertueelta kiertueelle.
Mitä todisteita on biologisten oppituntien sisällyttämisessä organisaatioihin, jotka ovat vahvempia riskejä vastaan?
Et voi koskaan tietää ennen kuin riski osuu. Olemme nähneet esimerkkejä suurten tapahtumien jälkeen, joissa tällainen orgaaninen organisaatio todella toimii. Ajattele veneenkorotusta Ala-Manhattanilta syyskuun 11. päivän jälkeen. Se ei ollut iso järjestäytynyt asia. Ei ollut suunnitelmaa, jonka mukaan jos Ala-Manhattanilla on valtava katastrofi, jokaisen veneenomistajan, joka voi ottaa matkustajia, pitäisi mennä sinne. Mutta se tapahtui. Kun nuo veneet alkoivat tulla, rannikkovartiosto sanoi, okei, meillä on jotain täällä. Aiomme periaatteessa antaa näiden kaverien tulla sisään, poistua tieltä, helpottaa niin paljon kuin mahdollista, mutta emme aseta esteitä, koska meidän on poistettava nämä ihmiset täältä.
