Ensimmäisessä laatuaan Smithsonian-instituutin sihteeri G. Wayne Clough on julkaissut uuden e-kirjan, jonka otsikkona on molempien maailmojen parhaat puolet: museot, kirjastot ja arkistot digitaaliaikakaudella . Kutsu toimintaan, Clough kaavailee kurssin, jota Smithsonian seuraa seuraavina vuosina digitalisoimalla esineitään, hankkimalla tutkimuksen joukkoja ja avaamalla kokoelmiaan julkista tulkintaa ja kulutusta varten. "Nykyään digitaalitekniikka on levinnyttä", hän kirjoittaa, "sen käyttö, etenkin maailman nuorten keskuudessa, on universaalia; sen mahdollisuudet ovat valtavat; ja kaikki oppilaitoksissamme ja kulttuurilaitoksissamme yrittävät selvittää, mitä sillä kaikella on tekemistä. On pakollista, että museot, kirjastot ja arkistot liittyvät oppilaitosten piiriin. "
Asiaan liittyvä sisältö
- Smithsonian haluaa sinut! (Sen kokoelmien kopioimiseksi)
Istuimme sihteerin Cloughin kanssa oppiakseen hänen motiivistaan kirjoittaa kirjaa, 14 miljoonan esineen digitalisoinnin vaikeuksista ja hänen toistaiseksi suosikki digitalisointiprojekteistaan.
Kuva: Carl C. Hansen, Smithsonian
Mikä sai sinut ensin kiinnostumaan digitalisoinnista ja ajattelemaan Smithsonianin osallistumista siihen?
Olen ollut mukana laskennassa koko työelämäni. Sanon ihmisille, että kun menin Georgian teknilliseen korkeakoulututkintoon, ensimmäinen kurssi oli kuinka käyttää diolasääntöä ja viimeinen oli kuinka käyttää tietokonetta. Laitoin dia-säännön pois ja otin hyvin mukaan tietokonelaskentaan. Opinnäyteni Berkeleyssä 60-luvulla käytti CDC 6600 -konetta monimutkaisten ympäristöjen simulointiin. Tällainen tekniikka mullisti tavan, jolla voimme ajatella geologiaa ja tekniikkaa.
Myöhemmin elämässäni tiedekunnan jäsenenä ja kouluttajana käytin laskentaa koko ajan. Dukessa ensimmäinen heidän antamansa tehtävä oli opettaa tietotekniikan fuksi-kurssia, ja minulla oli todella pallo tekemässä sitä, joten se on ollut jotain, josta olen ollut jo pitkään. Järjestelmänvalvojana minulla on aina ollut ihmisiä, jotka yrittivät myydä minulle erilaisia teknisiä työkaluja, jotka mullistavat koulutuksen. Eikä se vielä ollut aika. Työkalut eivät olleet riittävän kestäviä, ne olivat liian balkeja, niitä ei voitu skaalata.
Kun kävin Smithsonianin kanssa, minulle oli selvää, että potentiaalia oli valtavasti ja että olimme vihdoin kärjessä työkalujen suhteen, joita voimme käyttää. Tapahtumassa oli, että jokaisella oli omat laitteet, ja sitten sovellukset tulivat mukanaan ja tarjosivat valtavia mahdollisuuksia. Sosiaalinen media tuli mukaan. Ja nyt se muuttuu niin nopeasti. Vain muutama vuosi sitten meillä ei ollut sosiaalista mediaa, ja nyt Smithsonianilla on 3, 5 miljoonaa ihmistä seuraa meitä sosiaalisessa mediassa.
Noina varhaisina vuosina se, mitä teimme, oli kokeilu. Sanoin: "anna tuhannen kukan kukkii." Joten me perustimme Smithsonian 2.0 -rahastoksi nimeltään pääomarahaston. Sitten Gates-säätiön kautta perustimme 30 miljoonan dollarin suuruisen rahoituksen uusien yleisöjen saavuttamiseksi, joten annimme ihmisten kilpailla näistä rahastoista. Yhtäkkiä ihmiset keksivät hyviä ideoita, joten näimme asioita tapahtuvan, mutta meillä ei ollut sateenvarjoa sen yli.
Joten se on seuraava askel, ja kirja on todella ajatteluprosessi siitä, kuinka koota tämä yhteen ja saada se toimimaan - pitämällä siinä mukana innovatiivinen ja luova henki, sanomatta, että kaiken on oltava sama, mutta samalla nostettava kaikki Smithsonianin osat digitalisoinnissa. Meille ei tule toimivaksi, jos tällä alueella on kaksi museota alansa huipulla ja 16 ei. Joten miten siirrämme kaikki ylös peliin? Meillä on mahdollisuuksia tavoittaa ihmisiä kaikkialle, ja minulle ajastus on vain täydellinen näiden ideoiden toteuttamiseksi.
Mikä pähkinänkuoressa on sinun visio Smithsonianin digitaalisesta tulevaisuudesta? Mitkä ovat tärkeimmät tavat 10, 20 tai 30 vuoden kuluttua, kun laitos omaksuu digitalisoinnin ja käyttää sitä yleisön saataville?
Tielle katsottuna näemme ihmisiä, jotka osallistuvat laitoksen luovaan toimintaan. Aikaisemmin luova toiminta oli kokonaan museoiden ja keräyskeskusten seinien takana. Yleisö sai pääsyn tähän vain näyttelyissä käytettävien etikettien kautta, mikä kertoi heille mitä ajattelimme. Nyt tässä uudessa maailmassa ihmiset todella auttavat meitä suunnittelemaan näyttelyitä, ja se on vuorovaikutteinen. Meillä on esimerkiksi beetaversio vapaaehtoistyösivustosta, jolla on useita satoja työskennellä kanssamme projektien parissa. Periaatteessa laitat tehtävät, ja vapaaehtoiset voivat valita, mitä he haluavat tehdä. He toimittavat valtakirjansa, sanovatko sitten, kirjoittavat kirkkaan päiväkirjan. Periaatteessa he ottavat asioita, joita kansalaiset eivät ole koskaan nähneet, ja antavat ne saataville.
On myös tapauksia, joissa ihmiset tietävät tietyistä esineistä enemmän kuin me. Meillä on paljon alkuperäiskansojen alkuperäisheimojen työkaluja, ja he saattavat tietää niistä enemmän kuin me, ja me rakastaisimme heidän kertovan meille niistä esineistä. Ihmiset käyvät kanssamme keskustelua, ei monologia. Emme ole enää 'Jumalan ääni'.
Se tarkoittaa myös sitä, että annamme ihmisten osallistua tutkimukseemme. Meillä on tämä asia nimeltään LeafSnap, sovellus, joka tunnistaa puulajit niiden lehtien kuvien perusteella. Ja jos otat kuvan ja sanot meille, että teit sen, me tiedämme missä olit, ja tiedämme mikä puu on. Joten kartoitamme nyt puualueita ihmisten raporttien perusteella. Jatkossa se on erittäin arvokasta, koska ilmaston lämpenemisen myötä puiden valikoimat muuttuvat. Harvard-Smithsonian astrofysiikan observatoriossa on Colorful Cosmos -projekti, jossa sadan museon lapset voivat käyttää kaukoputkensa ja nämä lapset voivat puhua Smithsonian tutkijoiden kanssa. Se ei olisi koskaan tapahtunut ennen.
Toinen asia on, että pohjimmiltaan tämä muuttaa toimielintemme toimintatapaa. Meidän on oltava paljon joustavampi ja mukautuvampi instituutio, koska ehkä nykypäivän paras tekniikka ei ehkä ole tulevaisuudessa. Jos emme siirry ja siirry, jäämme jälkeen.
Smithsonian henkilökunta suorittaa 3D-kuvan Abraham Lincolnin kuolemaskista. Kuva Smithsonianin digitointiohjelman Office 3D Lab kautta
Kirjassa kirjoitit myös, että haluat Smithsonianin digitalisoivan aluksi 14 miljoonaa kohdetta. Kuinka priorisoit kohteet, jotka asetetaan ensin digitaalisesti saataville?
Se on hyvä kysymys, koska jopa 14 miljoonaa on liian iso. Se on parempi kuin 137 miljoonaa, mutta se on valtava määrä. Kun mietit kolmiulotteisen esineen digitointia, jonkun on mentävä se hankkimaan, heidät on vietävä jonnekin, missä on hienostuneita skannerit, heidän täytyy skannata se, sitten heidän on käsiteltävä sitä ja sitten asetettava takaisin. Ajattele tekeväsi se 14 miljoonaa kertaa. He arvioivat, että kestäisi parhaimmillaan 50 vuotta.
Joten siksi sinun on priorisoitava. Siinä on muutama elementti. Yksi on se, että meillä on ymmärrys siitä, mitä luulemme ihmisten haluavan, ja pyydämme myös ihmisiltä, mitä he haluaisivat. Joten esimerkiksi taidekokoelmassamme on noin 400 000 taidetta. Joten olemme kysyneet taiteen ihmisiltämme, ja he kertoivat meille 20 000 esinettä, jotka ovat parhaita parhaista. Joten aiomme tehdä korkean resoluution digitointi kyseiset esineet.
Kun olet tunnistanut nämä, on robotteja, jotka voivat tuottaa kuvia. Joten he voivat tehdä sen suhteellisen nopeasti. Se on pieni gizmo, ja se menee seinämaalaukseen, skannaa asian ja sitten se on valmis. Sitten laitat uuden maalauksen seinälle, ja se tekee sen.
Smithsonian on tähän mennessä tehnyt digitalisointiprojekteista, mitkä ovat suosikkisi?
No, he ovat olleet siinä muutaman vuoden ajan, ja olen siitä kiehtonut. Yksi ensimmäisistä asioista, jonka he tekivät, oli Kennicott-kallo, jota pidän pöydälläni ja pelottaa ihmisiä joskus. Minulla on myös muutamia muita toimistossani - Lincolnin kuolemaski ja postikoira Owney. Minulla on myös 3D-tuloste instrumentista, joka nousee aurinkoanturiin mittaamaan aurinkotuulta - se nousee vuonna 2018, ja Smithsonian Astrophysical Observatory -sivustot päättivät, että paras tapa visualisoida se oli tulostaa se. muovista, joten minulla on se.
On myös toinen tarina, josta pidän todella. Kävin tapaamisessa joidenkin palauttamisalalla toimivien ihmisten kanssa - kun alkuperäiskansojen heimo sanoo: "Haluamme tämän esineen takaisin ja voimme todistaa omistajamme siitä". Monet näistä esineistä ovat hautajaistarvikkeita, joten kun heimot saavat ne takaisin, ne haudataan heidät ja he ovat poissa näkymästä. Joten kansamme ovat sanoneet heimoille: "me mielellämme tekisivät siitä kolmiulotteisen kopion", ja he ovat luvan myötä tehneet kopioita. He voivat maalata asiat ja näyttävät täsmälleen samalta kuin alkuperäiset esineet. Joten joissain tapauksissa heimot ovat nähneet jäljennökset ja sanoneet 'vau, voitko tehdä meille joitain?' Koska he eivät halua, että ihmiset käsittelevät todellista sopimusta, mutta he haluavat pääsyn siihen. Joissain tapauksissa he jopa lähettävät meille omia esineitään ja pyytävät meitä tekemään kopioita.
Minulle siinä kaikki menee. Luulen vain, että se tulee halvemmaksi, nopeammaksi ja nopeammaksi. Se vie hetken, mutta tekee asioista niin helposti saavutettavissa. Laitat kuvan tai tiedoston iPadiin ja näet kohteet, leikkiä heidän kanssaan. Se tuo historian todella eläväksi.
Kirjan kanssa annat lausunnon siitä, että tällainen digitalisointi on Smithsonian prioriteetti. Miksi on tärkeää, että toimielin johtaa tällä alalla?
Kun tulin, ihmiset sanoivat: "Olemme maailman suurin museo- ja tiedejärjestö." Sanoisin: 'Mitä sitten? Haluamme olla paras . '
Ja jos haluat olla paras, se on iso sana. Olemme yksi parhaista näyttelyiden järjestämisessä. Meillä on paras postimerkkikokoelma, yksi parhaista tieteellisistä kokoelmista. Mutta et voi olla paras yrityksessäsi, jos kävelet pois kaikesta tästä suuresta. Joten jos Smithsonian haluaa olla johtaja museoissa tai tähtitiedessä tai muussa, sen on oltava johtaja digitaalimaailmassa.
Toinen asia on, että tämä antaa meille mahdollisuuden tarjota koulutusta jokaiselle henkilölle. Ja voimme räätälöidä kerrottamasi tarinat yleisön ja asetusten perusteella. Ja niin yhtäkkiä, että ”Jumalan ääntä” ei enää ole. Voimme olla paljon huomaavaisia ja harkittuja tarjoamiemme suhteiden suhteen. Minulle on erittäin selvää, että olemme siirtymässä maailmaan, jossa ihmiset haluavat räätälöidä tapaansa lähestyä asioita. Tarjoamme esimerkiksi opettajille opetussuunnitelmat, mutta he kertovat meille, että he vain haluavat käyttää niitä peruskehyksenä omien oppituntiensa järjestämiseen. Meillä on takapihallasi luonnontieteiden tuntisuunnitelma, mutta jos asut Tucsonissa, se olisi erilainen tarina kuin mitä kerrot Bellinghamissa, Washingtonissa, missä on paljon sadetta. Joten opettajat haluavat kehyksen, mutta he haluavat laittaa oman aineensa sisään. Joten yhä enemmän uskon, että olemme avustaja.
Toinen asia on, kun alat laittaa kaiken pilveen, siitä tulee kaikki sekoitettu laukku. Mitä eroa Metropolitan Art Museum -taiteen ja Smithsonian-taiteen välillä on pilvessä? Ihmiset ovat vähemmän huolissaan siitä, mistä asiat tulevat. Kun he menevät museoon, heidän on mentävä Metille tai Smithsonianille. Mutta kun se on pilvessä, he eivät välitä siitä. Kun he katsovat Winslow Homerin maalausta pilvessä, he eivät välitä siitä, onko se peräisin Metistä tai Smithsonianista - he vain katsovat maalausta. Joten se muuttaa tapaa, jolla harjoitamme liiketoimintaa ja lähestymme asioita. Ja mielestäni jälleen kerran on syytä Smithsonianille olla johtaja, joten voimme hallita vaihtoehtoja - ainakin ymmärtää ja arvostaa ja muotoilla vaihtoehtoja - mutta jos et ole johtaja, he ovat aikoo muotoilla sinua. Ihmiset odottavat meiltä olevan johtava tällä alalla.
Kun laitat tietoja näistä esineistä pilveen, miten voit suojata tekniikan vanhenemiselta ja tietojen saatavuuden menettämiseltä?
Meillä on ryhmä, joka työskentelee tämän parissa - he kutsuvat sitä ajasta riippuvaisiksi materiaaleiksi. Kokoelmissamme on paljon esineitä, jotka ovat ajan myötä huonontumassa. Vanhat elokuvat ovat klassinen esimerkki siitä, mutta esimerkkejä on paljon. Voitko edelleen lukea 8-kappaleisia nauhoja? Joten meillä on ryhmä, joka tutkii tätä ja yrittää selvittää, miten käsitellä sitä ja varmistaa, että sinulla on pääsy tulevaisuudessa.
Hyvä esimerkki tällaisen esteen voittamisesta on tällä hetkellä se, että meillä on tuhansia kenttälehtiä, joita ihmiset tekivät muistiinpanoilla ja havainnollistivat erittäin tärkeillä retkikunnilla. Meillä on joitain Charles Darwinin muistikirjoista. Joten tavallaan, se on vanhentunut väline, koska harvat ihmiset voivat lukea sitä. Mutta jos pystyt digitoimaan sen, kaikki voivat lukea sen. Joten meillä on vapaaehtoinen transkriptiokeskus, joka auttaa korsivoimaan digitaaliseen muotoon.
Valitsit julkaista nämä ideat e-kirjamuodossa. Mitä mieltä olet kirjojen ja lukemisen tulevaisuudesta? Luetko paperilla vai e-kirjoilla?
No, kun pääsin rannalle, pidän silti oikeasta kirjasta. IPad ei toimi hyvin auringossa. Mutta olen kokeillut kaikkea - iPadit, Kindles jne. Tällä hetkellä on kyse käytännöllisyydestä, minkä vuoksi käytän enimmäkseen iPadia. Jos istun lentokentällä ja tajuan, että halusin ladata kirjan, voin ladata sen juuri siellä. Pidän silti aitoa sanomalehteä. Digitaalinen versio ei tee niin paljon minulle. Oikea sanomalehti, voit selata edestakaisin, palata aiempiin artikkeleihin. Mutta yksi asia, joka pidän iPadista, voin palata takaisin katsomaan mitä luin muutama vuosi sitten. Joskus jopa palaan lukemaan tavaroita, jotka olen valmistunut uudelleen vuosia myöhemmin.
Molempien maailmojen parhaat puolet: Museot, kirjastot ja arkistot digitaaliaikakaudella on saatavana ilmaisena PDF-tiedostona.
